中小服装企业企划部业务流程规范.doc

中小服装企业企划部业务流程规范
一、部门描述
企划它是为决策按效益化原则设计的方案。企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。
它是公司战略制订及实施的重要部门。它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广,通过有效的运营管理实施所有的营销运动。
二、组织结构
三、岗位描述
1、  岗位设置目的
企划部的岗位设置的目的是有效的整和部门内部人才资源和智力资源,从而有效的实施本部门各项工作计划。
2、  部门岗位的性质
本企划部各个岗位的工作内容都与销售部门密切相关,属于销售支持、服务部门,每
个岗位的人员秉持服务的理念和态度,提供完善的企划支持和服务建议与实施。
3、  岗位素质要求
由于企划部是个创造性和服务性非常强的部门,所以它对员工的要求有别于其它部门
1)       相关专业毕业
2)       有着深厚的文化底蕴
3)       具备敏捷的感性思维
4)       具备饱满的创作热情
5)       有着一丝不苟的工作态度
6)       具备良好的协调能力
7)       良好的服务意识
4、  部门在组织中的位置
企划部肩负着品牌建设的重要使命,属于公司的关键部门之一。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;在管理方面,对公司自营店和加盟店的形象负有审核、监督、改善的责任,对产品开发涉及到品牌形象的标准问题上负有审核、监督、改善的责任;在业务上。
四、部门组织结构及经理职责(1人)
1、部门经理职责
1)       编制公司品牌建设纲要及实施方案;
2)       对相关部门涉及到品牌形象标准的业务进行审核改善;
3)       带领全部门员工精诚团结完成企业赋予的任务;
4)       创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务;
5)       制定年度营销规划及具体的活动方案并拟订费用预算;
6)       制定或审核加盟商的单店或区域营销活动方案;
7)       组织实施推广计划或活动方案;
8)       评估品牌建设及营销活动效果;
9)       媒体公关联络与发布
10)    网站建设
五、企划文案业务规范(1人)
职责
a)       协助企划部经理制定品牌推广规划及具体的活动方案;
b)        制定或审核加盟商的单店或区域营销活动方案;
c)        协助企划部经理组织实施推广计划或活动方案;
d)        协助企划部经理评估品牌推广活动的效果。
e)         企业杂志(内、外版)的编辑工作
f)         媒体的联系及协调
g)        新闻活动策划
h)        营销活动新闻配合
业务流程
——年度企划方案及区域年度规划
1、整理材料(下年度设计思路,媒体广告价格、时段、顾客调查,营销目标,拓展规划等)
2、制作整体营销大纲(营销主主导思想,费用预算等)
3、集体讨论
4、修改大纲形成草案
i)          再次讨论
j)          修改草案,形成详细规划
k)        定稿
l)          企划部审核签署
m)      副