中华讲师网王小刚：非人力资源经理的人力资源管理.ppt

人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资
源部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方
面具有扎实的功底。
主讲王小刚
非人力资源经理的人力资源管理
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热心、勤快
为大家解决学习、生活困难
积极上进带领组员参与活动
选组长
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2、人才怎么选进门:选才有门道
1、人员怎么来管理:部门经理来承担
3、人才怎么来培养:育才靠机制
4、人才怎么来使用:用才在过程
5、人才怎么留得住:留才靠激励
主要内容
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第一讲人员怎么来管理:部门经理来承担
二部门经理如何完成对“人员”的管理
三部门经理的人力资源管理职责
一人员管理不等于人力资源管理
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人力资源总监为何挂靴而去?
【案例】
MF公司的产品由于市场需求很大,公司业务获得了快速的增长。在快速发展
的同时,公司的人员管理问题逐渐凸现出来:由于新员工快速增长,原有的企
业文化被稀释了;虽然业务发展了,但是一些核心岗位的人员流动率也提高了;
企业需要占领新的市场,但是派不出合适的人员等等。
老板希望能够把人力资源管理体系建立起来,但是公司内部缺乏有人力资
源专业背景的人才。于是,通过猎头推荐,公司聘请了一位人力资源总监。人力
资源总监对现状进行了详细的调研之后,发现了企业存在的种种明显问题:岗位混乱、缺乏科学的绩效考核与薪酬体系等等。为了加速建立管理体系、提升人力资源管理水平、人力资源总监又招聘了几位专业人士,加班加点制定了公司的考核和薪酬体系改革方案。
人力资源总监带着方案满怀信心地找到老板。老板看了方案以后,表示方
案很科学、很专业,但是要考虑一下。在人力资源总监的再三催促下,公司最
终还是开始推动实施。薪酬和考核方案引起了很大的波动,绩效考核方案也被
认为增加了工作量,薪酬方案也引发了很多人的不满。最终,人力资源改革不
了了之,人力资源总监也在半年之后离开了公司。
出现这种情况的原因是什么?问题出在哪里?
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一人员管理不等于人力资源管理
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老板:人力资源部怎么搞的?
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部门经理:人力资源部怎么搞的?
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HR们:人力资源部
我们冤枉啊!
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人员管理
人力资源管理
是指部门主管对其所属人员的工作分配、监督、管理和考核的权利,同时予以指导和培养的责任。
是指人力资源专业人员为配合业
务的需要,对各项“人员管理”的
工作范筹提出各项方案和制度,
并对经批准的方案和制度负有监
督的职责,以期完成目标。
人员管理不等于人力资源管理
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