土建施工论文管理优化论文.doc

土建施工论文管理优化论文.doc土建施工论文管理优化论文
摘要:对于土建施工而言,健全的制度和完整的管理优化系统是施工技术管理系统十分重要,科学和完善的技术管理模式应该能够有效地避免风险,确保施工安全,同时确保工程质量满足规范要求所以应避免施工过程及技术要求、标准冲突的现象,一旦发现不依法进行管理优化系统时,应当相应管理人按制度进行惩罚。
前言
在建筑施工技术过程中还存在着诸多函待解决的问题,对当前我国建筑施工技术管理等方面的问题认真分析和研究,并采取有效的优化策略,使企业能够更好地改进,促进我国企业的健康发展,不断地增强企业的核心竞争力,也能够更好地提高企业的经济效益和社会效益。
1土建施工技术管理存在的问题

我国的工程建筑施工技术管理方面的理论还不能够形成较为完善的体系,各方面的制度还存在着不全面执行不到位等问题,概括起来变为几个方面。许多企业对行业内的技术操作过于疏忽,缺乏管理人才,即使有一个相应的管理人员也是身兼多职,同时管理人员的管理水平有待继续提升,责任意识还有待进一步加强,管理方式、管理模式存在明显的随机性。其次,许多企业技术管理人员整体素质参差不齐,对技术管理制度的理解、执行等方面有很多的问题,造成管理混乱,影响整个施工进度,进而影响到企业的施工技术和施工质量的实现提升。第三,企业技术管理人员培训没有形成有效机制,技术管理部门需要定期培训员工,使他们能够理解管理、了解业务、了解技术,不断增强他们的责任感。第四,当前趋势的管理机制,形成一个更加完善的质量管理体系、监督机制,通过质量管理对生产工艺的各个方面实现全方位的跟踪和服务,可以让技术得到很好的落实,有效地确保施工,质量控制的严重损失等等。

目前,我国施工企业分包现象很普遍,由于施工技术管理体系的组织结构异常复杂且不稳定,尤其是建筑业企业和点包企业之间缺乏相应的完美的协调机制,造成施工企业施工技术水平之间的差异是非常大的。一个大型项目的经过多次分包之后,想要保证分包合同施工企业的技术力量是非常困难的,多次分包合同不能形成一个相对统一的组织管理体系和系统的结构,使企业技术施工管理存在严重的脱节现象,无法对工程质量技术资料进行很好的落实,不能严格按照工程施工进度和施工监理的要求,严重影响项目的质量和工期。由于缺乏更科学合理的管理制度,不能对原材料、施工质量、应用机器调度和质量控制完成协调,密切合作,将在整个施工过程出现很多问题,导致大量的不合格质量的技术要求和标准、质量不达标、工程施工延期、项目对接困难等等各种各样的问题,大大增加返工、维护成本,严重削弱整个项目建设质量,也降低整个企业的经济效益和工程社会效益。

技术管理需要有一个系统、组织结构,同时还应该努力做好相关方面的监管。由于许多企业在组织结构分包等方面存在比较混乱的现象,施工企业施工技术的管理往往缺乏有效的监督机制,不能针对整个项目生产阶段、每个部门都有有效的监督,协调建设非常混乱,每一个建筑企业都按自己的标准来执行,很难保证整个项目质量标准的统一,导致目前的监管体系并不完善、操作性不强,而不能对整个建设项目有效地监控和有针对性的指导纠正措施。
2土建施工技术管理要点

基础设施施工顺序是:确定位置→放置走线→挖掘基槽→制作垫层→绑扎钢筋→设置模