岗位价值评估标准表.doc

岗位价值评估标准表
说明:
1、根据贵企业特点,借鉴国际上先进的岗位评价方法,设计形成了岗位价值评估标准表;
2、请认真阅读本评估表对每项指标的解释和每个等级的划分标准;
3、评价时采用按岗位分别评价,并将评价结果填写到《岗位价值评估卡》上,每岗一卡。
专业理论知识:从事该岗位所要求的职业领域理论、实际方法与专门知识。
选择
等级
说明
A、基本的
熟悉简单工作程序。
B、初步业务的
能同时操作多种简单的业务。
C、中等业务的
对一些基本的工作方法和流程熟练。
D、高等业务的
能应用较为复杂的流程和系统,此系统需要应用一些技术知识。
E、基本专门技术
对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解,或者对科学的理论和原则基本理解。
F、熟悉专门技术
通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,或者/并且掌握了科学理论。
G、精通专门技术
精通理论,原则和综合技术。
H、权威专门技术
在综合技术领域成为公认的专家。
管理诀窍:为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。
选择
等级
说明
a、起码的
仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活动的影响。
b、相关的
决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。
c、多样的
决定一个大部门的方向或对组织的经营有决定性的影响。
d、广博的
决定一个主要部门的方向,或对组织的规划,运作有战略性的影响。
e、全面的
对组织进行全面管理。
人际技能:该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
选择
等级
说明
1、基本的
对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧,基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问。
2、重要的
理解和影响他人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解他人的观点,也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境,对于安排并督导他人工作的人,需要此类的沟通能力。
3、关键的
对于需理解和激励他人的岗位,需要最高级的沟通能力。需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级。
思维环境:思维是否能从他人或过去的案例中获得指导。
选择
等级划分
说明
A、高度常规性的
有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助。
B、常规性的
有非常详细的标准规定并可立即获得协助。
C、半常规性
有较明确定义的复杂流程,有很多的先例可参考,并可获得适当的协助。
D、标准化的
有清晰但较为复杂的流程,有较多的先例可参考,可获得协助。
E、明确规定的
对特定目标有明确规定的框架。
F、广泛规定的
对功能目标有广泛规定的框架,某些方面有些模糊、抽象。
G、一般规定的
为达成组织的目标,在概念、原则和一般性的规定下思考,有很多模糊、抽象的概念。
H、抽象规定的
依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考。
思维难度:指思维的复杂程度和解决问题时对当事者创造性思维的要求。
选择
等级划分
说明
1、重复性的
特定的情形,仅需对熟悉的事情作简单的选择。
2、模式化的
相似的情形,仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择。
3、中间型的
不同的情形,需要在熟