电大_企业战略管理_单选题答案.doc

。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(错。将“企业再造”改为“企业战略”)
,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。(答:错。将“程序化决策”改为“非程序化决策”)
,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(错。还应考虑非经济方面的利益和损耗)
《管理革命》一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。(答:错。将“管理革命”改为“管理实践)
,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(错“正比例关系”应为“反比例关系”)
,所以,他们是一个组织。(对)
“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。(将“‘经营管理理论之父’法约尔”改为“‘科学管理之父’泰罗”)
—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。(答:“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论)
·麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。(“一般职员”改为“主管人员”或“中高层管理人员”)
,即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。(错。三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差)
:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。(对)
。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(错。将“企业再造”改为“企业战略”)
。(错。将“生产预测”改为“市场预测”)
,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。(错。“目标性特征”应为“超前性特征”)
,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。(错。“集权管理”应为“分权管理”)
,但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。(错。将“直线制”改为“直线职能制”)
。(错。将“物质资源”改为“人力资源”)
·马斯洛提出来的一种激励理论,属于行为改造型激励理论。(错。该理论属于内容型激励理论)
,弹性预算控制性强,但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性。(错。将“弹性预算”改为“刚性预算”)
,冲突对组织是不利的,因此,管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。(答:错。今天的冲突理论认为,冲突是有正面和反面、建设性和破坏性两种性质,冲突对于组织来说,不完全是不利的,而管理的重点应该是减少其不利影响,充分发挥其积极作用)
,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。(答:错。将“程序化决策”改为“非程序化决策”)
,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(错。还应考虑非经济方面的利益和损耗)
,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。(错。“目标性特征”应为“超前性特征”)
,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。(错。“集权管理”应为“分权管理”)
,但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。(错。将“直线制”改为“直线职能制”)
。(错。将“物质资源”改为“人力资源”)
“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。(答:错。将“智囊型”改为“组织型”) ’
。(答