EXECUTION
执行力--用流程复制
企业的使命
执行的过程
目标
现状
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三大关键流程
What?
Whom?
Why?
Where?
When?
Who?
How to?
战略流程
运营流程
人员流程
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软力量
战略流程
运营流程
人员流程
软力量:执行文化
系统法则
企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.
真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,而是靠完善的执行体系来支撑!
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造钟?还是报时?
能人型的领导喜欢报时,执行型的领导懂得造钟
执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计
执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程
扩张的根本出路:建立一个不依赖于能人的执行体系
流程专家
麦当劳奇迹:三十年,一亿倍
——在120多个国家拥有33000家店
——多年来,持续被评为“最有价值的品牌”
麦当劳卖什么?
用一流的规范武装三流的员工
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一人经验,大众受益
共同化
内化
联结化
外化
隐性知识
告别一枝独秀!
执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套“人才加工厂”的机制
警惕企业家的雄才大略
在家天下和熟人的环境里,永远实现不了职业化
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为什么“既难大也难久”?
人员
战略
缺乏执行工具
制度保障不力
忽视软力量
观念
执行力--用流程复制(ppt 75) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
