香港利丰案例分析.ppt

香港利丰集团案例分析
091210133 洪凯博
091210212 汪金洲
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目录
物流战略与客户服务
供应链结构
公司介绍
公司介绍
香港利丰集团起源于广州的华资贸易(1906 - 1949) ,利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年,冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司;是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。初时只从事瓷器及丝绸生意;一年之后,增添了其它的货品,包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品,包括烟花爆竹类别。截止到2012年,集团旗下有利亚有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。
供应链结构
采购公司
无疆界生产
整体供应链管理
虚拟生产
采购公司/货源代理商(亚洲)
开设办事处
中国内地
韩国
中国台湾
新加坡
拓展业务方式
第一阶段:采购公司
第二阶段:无疆界生产
客户给利丰初步的产品概念
为客户制订完整的生产计划
进行市场调查
在各地采购
提供最适合的成品制造商
生产
利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货
工作流程
由利丰直接负责完成的
第三阶段:虚拟生产
利丰成为客户供货商,直接和海外买家签定合同
把生产外包给有实力的工厂
统筹安排并密切参与整个生产流程
从事产品设计、采购、生产管理与控制,以及航运等其它支持性工作
利丰贸易会对供应链进一步分解,分析与计划每个环节,力求不断优化供应链运作。
为境外买家以合理价格采购合适的产品
并缩短交付周期。
利丰贸易根据客户需求,为每份订单创造一条最有效益的供应链,为客户提供具有成本竞争力的产品。
主
要
目
的
第四阶段:整体供应链管理
物流管理与客户服务
以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力
利丰贸易是一种新的贸易方式,它提供各种计划和协调,使各个环节获得更多的利润,是供应链的管理者。
组织制
造程序
选择生产
商和供应商
设计整个
生产计划
及流程
处理各种
琐碎事项
产品装
运出口
代为监督
品质和生产
时间
缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求
生产实践是业务成败的一个关键:
过时
零售价格下跌
将各生产环节交给
多个生产商同时工作
一些制造商事先只
生产中间零部件或
某个核心部件
了解最终用户需求后,
按实际市场需要组装,
完成产品
快速响应
顾客需求
压缩收到订单到交货的时间