烟台二季度增员活动分享
总公司给予烟台中支自检和成长的机会!
分公司陈颂统总二季度牵手烟台的鼓励支持!
衷心感谢!
烟台中支近五年来的人力发展走势
2011
2013
2014
2015
2012
二季度烟台中支OD及进班情况
四月:OD105人,进班51人
五月:OD255人,进班51人
六月:OD228人,进班48人
五月、六月两次增员放量的同时实现100%主管开单
五月全员活动率超越50%,六月活动率已达成45%
二季度合计上岗人力70人,上岗当月星人力49人。
营服
四月上岗新人
五月上岗新人
六月上岗新人
未达星
合众之星
金星
上岗合计
未达星
合众之星
金星
上岗合计
未达星
合众之星
金星
上岗合计
本部
2
2
8
7
1
16
1
2
9
牟平
1
1
3
4
4
11
3
6
10
招远
1
1
3
3
1
7
4
莱州
0
3
1
4
2
4
龙口
0
1
1
合计
0
1
3
4
17
15
6
38
0
4
11
28
没有破局,只有困局
摸石头过河,先把腰弯下来
相信,总有一把钥匙可以开这把锁
烟台中支,必须打破魔咒
增员放量—打开心灵的天花板
一点心得
开好三个会:营服经理、部经理、启动
做好两件事:面谈和过程管控
一、营服经理会的运作要点
(高点起步)
(成为主角)
(寻找路径)
(激发状态)
二、营业部经理会的运作要点
(参会礼品)
(总结预警、标准部组)
(研讨发表)
(目标、举措、出勤)
三、启动会的运作要点
(表彰+分享)
(未面谈人员列名单)
(达标有奖)
增员技能训练内容在营服早会进行
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