农村商业银行介绍.doc

奋进中的##农村商业银行介绍
####农村商业银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会批准成立的全国第8家地方性股份制农村商业银行,2005年1月18日正式挂牌营业。自诞生之日起,##农村商业银行就肩负起农村金融体制改革探路的使命,而民营经济的“血统”则给了这家小字辈银行开拓、进取、充满活力、勇于创新的天赋优势。
尽管那个时候,没人能够预言这家银行未来的走向,也没人能说得清作为后来者的农村商业银行,在四大国有商业银行和十家全国性股份制商业银行的夹缝中,能否争得自己的一席之地。然而,经过一年多的股份制运营,##农商行以快速发展的事实证明了它在当地金融市场中的地位和影响。开局之年,##,%,,%,成为##唯一一家存款贷款双双超越百亿元的商业银行,其存款、贷款规模均占##金融市场30%的份额,,比改制前增长近40%,在当地9家商业银行中稳居第一。近日,从##农商行再次传来喜讯,截至4月末,、,、,如此强劲的增长势头再次体现这家注入民营血脉的股份制农商行的生机与活力。
梳理##农商行的发展脉络,解密其取得成就的关键,结果正如某位学者所评价的那样,农商行最大的价值也许不是其自身的资产价值,而是为中国农村金融改革提供的崭新路标和探索精神。
办成真正的商业银行
作为地方性股份制商业银行,##农商行的产权清晰且呈多元化,##农商行创立时共有发起人2049人(户),投资股本总额30000万股(每股1元),其中法人股东241户,,%;自然人股东1808户,,%,从体制上消除了国有股“一股独大”带来的大量行政性贷款和大股东关联贷款问题,##农商行与大股东在业务、人员、资产、机构、财务五方面完全独立,具有独立完整的自主经营能力。在股东大会中,法人股东、自然人股东按照每股一个投票表决权行使表决权利,不仅能有效规避股东操纵决策行为,而且有效地提升股东大会决策效率和决策水平
在##农商行的发展历程中,董事长王波先生曾多次提到:“三会一层”的管理架构使农商行初具现代商业银行的“龙形”,农商行最要紧的就是避免“穿新鞋、走老路”,就是要在“点睛”传神上下工夫。在他看来,发展本质上是一个决策效率问题,如果有科学、高效的决策过程机制,健康快速的发展就是顺理成章的事情。为进一步完善法人治理结构,##农商行有一套严谨有序的制度规范,保证权力机构、决策机构、监督机构和执行机构“三会一层”的管理机制能够做到各司其职、各负其责。首先,通过优化授权授信制度,明确董事会对各专门委员会、董事长、行长的授权职责,确立了董事会领导下的行长负责的经营机制;其次,首创以行长办公会为运行基础的董事长、行长、监事长“三长”联席会议,做到了“分工不分家、监督不旁观、参与不干预、互补不拆台
”,加大决策磋商力度,推行科学民主决策;第三,在聚精会神抓经营的同时也不忘加强与政府、监管机构的公共关系建设,努力实现经营管理与监管要求之间的良性互动;第四,完善并加强