生产经营分析【工具厂】幻灯片.ppt

近期工作汇报及运营分析
工具厂
2014年10月15日
陕西东风车桥传动系统股份有限公司
陕西东铭车辆系统股份有限公司
目录
工作不足
搬迁前状况
改进措施
1
2
4
5
重点工作计划
近期工作
3
人员
1、员工精神面貌差,集体荣誉感较低;
2、员工目标感不强,出勤情况较差,每月请假3天以上者占48% ,非直产人员比例高(占20%左右);
3、新入职员工技能水平欠缺,人才梯队断层,导致生产效率低,一线技能较低者(不能调试机床,刀具等)占86%;
4、员工抱怨大,思想不统一,现场调查,73%员工对现状不满意。
管理
1、各项规章制度、工作流程不完善,不能有效的引导员工;
2、搬迁前分生产区域管理,没有系统规划,组织框架不明确,造成职责不清,推诿扯皮现象严重,工作效率低下;
3、分厂管理层缺乏经营意识,没有完整的体系对当前工作进行评价,工作监督机制没有形成。
生产
1、生产效率低,日目标完成意识较差,日目标完成率为78%;
2、现场管理较乱,物料、工位器具未定置摆放;
3、生产保障能力差,设备故障频发(多达60起,影响生产达180小时),基本处于“救火”状态;
4、生产秩序乱,责任落实不到位,对次日生产没有合理的统筹安排。
一、搬迁前状况:
技术质量
1、分厂技术、质量体系不健全,分工不明确,造成部分技术人员资源浪费;
2、技术资料文件管理较混乱,没有相关记录,文件没有可追溯性;
3、生产线没有完整工艺文件,不能有效指导生产;
4、没有员工技能培训计划,一线整体技能水平薄弱;
5、分厂质量过程监控欠缺,质量问题频发。
成本
1、在制品占用大,积压品不能及时处置、清理,费用居高不下;
2、料废、工废损失大,工序过程问题较多;
3、刀辅料、设备备件消耗大,没有有效的控制。
在汉德专家的指导下,针对目前存在的问题,我单位进行了一系列改进,制定了相关制度与流程,并不断完善。
1、调整组织机构,划分职能
二、改进措施:
针对职责不清,推诿扯皮现象,分厂重新调整了组织机构,划分职权与职能;
综合
管理
生产
调度
厂长:负责工具厂全面工作管理。
副厂长:主管生产科,负责工具厂生产管控、工作任务安排、协调、考核。
副厂长:主管设备科;技术科。负责工具厂产品技术、质量、设备保障相关工作任务分解与工作协调、监督与考核。
技术科科长:负责技术科相关工作安排及具体实施;产品技术、质量问题的跟踪与解决。
生产科调度:生产计划的制定与任务分解、人员管理、现场管理、生产协调、生产任务等考核及管理工作;协助综合管理组制定各类考核制度。
设备科科长:负责设备科日常事务安排与实施、设备一、二级保养,设备维修人员协调工作。
综合管理:负责分厂生产组织、经营活动的各项指标完成的监督与落实,及时将各项经营指标反馈厂长,保证管理层对分厂运营状况进行分析与改进。
2、明确职责,落实责任
;明确3个科室(生产科、技术科、设备科)职责;并加强内部培训(培训18人次,累计课时56小时),增强员工工作积极性; 、现场及班组会议及时宣贯公司目标,制定重点工作及改进项目,使管理层统一了思想认识并确立了经营目标; ,并落实到人,由综合管理组及时检查、督促,并对存在的问题进行分析、协调、解决。
4、全员统一思想,统一目标
; 1. 建立分厂内部《日目标考核单》,考核责任人为各科室科长及车间主任; ,由生产副厂长主持,生产调度对当日工作情况进行汇报,对未完成原因进行分析,对相关责任人实施考核,下发次日《日目标考核单》,并合理安排夜班及次日生产; 3. 通过生产碰头会检查督促各职能科室及各车间主任执行力,并对当天影响生产完成的因素进行分析,对相关人员通报考核。
5、分解目标,落实计划
; ,副厂长总结,厂长巡查补充。
、机、料、法、环进行前一天工作总结,对当班重点工作及日目标考核进行工作安排,对前一天奖惩情况进行通报;  ,通过班前会宣贯公司动态。; ,增强班组长个人能力,提高组织管理水平; ,切实起到班前会作用,通过班组带动全员参与管理,改变员工陈旧观念;  ,制作《工序能力表》等,并且逐步掌握实际应用;更加了解责任生产线工序能力和人机组合情况。
6、加强班组管理,善于总结工作