公司质量奖惩条例
一、目的:为强化管理,使各类考核有条可依,有据可循,使企业管理的考核制度化、规范化、公开化,特制定本奖惩条例
二、考核执行主体:总经理、行政部、质量中心
三、公司员工管理奖惩条例
有下列情形之一的给予嘉奖经济奖励行政嘉奖
1 为公司争取荣誉,有具体事实的; 通报表杨
2 拾金不昧(价值50元以上)、热心公益事业有具体事迹的; 通报表杨
3 工作勤恳,忠于职守,堪为员工之楷模的。通报表杨
4 在恶劣的条件下工作,任劳任怨,认真负责的。通报表杨
5 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。通报表杨
6 遇有改革,积极参与实施的。通报表杨
7 部门按质量整改进度完成。通报表杨
8 部门按质量体系的规定执行。通报表杨
9 节约、增利5万元以上通报表杨
10 其他优良事迹足以表扬的。通报表杨
有下列情形之一的给予记小功一次: 经济奖励行政嘉奖
1 节约材料或废料利用有成效的; 100元小功
2 遇有意外事件或灾害,勇于负责并处置得当的; 100元小功
3 对产品品质实施管制颇具成效的; 100元小功
4 能适时完成上级主管交附的重大任务的; 100元小功
5 发现批量缺陷产品避免出厂的; 100元小功
6 改进工作方法颇有成效的(生产技术、效率、设备、成本、环境、质量等)价值5万以上; 100元小功
7 合理化建议采纳后取得良好效果的; 100元小功
8 全年无迟到/早退、请假、旷工的; 100元小功
9 其他优良事迹足以记小功的。 100元小功
有下列情形之一的,记大功一次: 经济奖励行政处罚
1 遇有意外事件或灾害,奋不顾身,积极抢救,为公司减少重大损失的; 200元大功
2 对生产技术或管理制度建议或改进,经采纳实行富有重大成效的(价值10万以上); 200元大功
3 在重大事件中,见义勇为、反应灵敏、处置得当,维护公司重大利益或重大声誉的; 200元大功
4 制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物的; 200元大功
5 维护工厂利益,对于徇私舞弊和损害公司利益的行为,能事先阻止或报告上级或事后揭发,让公司免遭或减少重大损失的; 200元大功
6 其他重大功绩的。 200元大功
有下列情形之一的给予警告一次(情节较轻的给予口头警告,情节较重的给予书面警告): 经济考核行政处罚
1 质量信息反馈不及时、不准确、不真实的; 50元警告
2 质量信息处理不及时,原因分析不彻底,对策草率的; 50元警告
3 提出质量改进方案措施后,未按时间、要求落实,导致质量问题再次发生的; 50元警告
4 质量统计、分析,数据不真实、不准确、各种重要数据、信息错误的; 50元警告
5 未进行质量改进后的效果验证的; 50元警告
6 多次反映产品质量问题,相关单位不积极应对,未提出有效的解决措施、建议或配合不积极的; 50元警告
7 未按质量管理体系文件规定执行,执行但无记录或记录不全不真实; 50元警告
8 未及时收集产品外部质量信息或信息传递的; 50元警告
9 不配合质量管理体系日常维护检查工作的; 50元警告
10 对过程绩效指标未进行统计或统计不真实的; 50元警告
11 对过程绩效指标未作分析、制定相应措施或未落实措施、效果验证的; 50元警告
13 未按
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