安徽省摄影家协会入会申请表.doc

Topic 10组织设计
组织设计的两种一般模式
机械式组织(anization,也称官僚行政组织)是综合使用传统设计原则的自然产物,是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的
anization,也称适应性组织)是低复杂性、低正规化和分权化的
混合式组织(Hybrid structure )
/
Contrast of Main Division
Mechanistic
Organic
*Rigid hierarchical relationship
*Fixed duties
*munication
*Centralized decision authority
*Collaboration (both vertical and horizontal)
*Adaptable duties
*munication
*Decentralized decision authority
机械式组织设计选择
职能型结构
侧重点主要是通过将同类专家组合在一起,从劳动分工中取得效率性
分部型结构
则创造出自我包容的自治单位,这些单位通常按机械式进行组织
职能型结构 Functional structure
将职能导向加以扩展,使之成为整个组织的主导形式
职能型结构的优点
从专业化中取得优越性
可以产生规模经济,减少人员和设备的重复配置
给员工们提供相互学习的机会
职能型结构的缺点
会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益
部门间沟通不充分,难以提供多职能的学习与训练的机会
A Sample of Functional Structure
分部型结构 Divisional Structure
设计建立自我包容的单位,每个单位或事业部是自治的,由分部经理全面负责,同时拥有充分的战略和运营决策的权利
分部型结构的内部包含着职能型结构
分部型结构评价
分部型结构优点
分部经理对一种产品或服务负完全的责任,易于绩效评价
分部型结构使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担.
是培养高级经理人员的有力手段
分部型结构的主要缺陷
活动和资源出现重复配