体育中心年度工作总结
今年是XX市体育中心验收交接后正式全面开展工作的第一年。面对这样一个高标准规划、高规格投入庞大的综合性公共体育设施和城市地标性健身休闲综合体,如何管理运营,发挥场馆功能,实现社会效益和经济效益的共同发展,既考验我们的智慧,也挑战我们的能力。在市体育局党组的正确领导下,体育中心今年主要做了以下几方面工作:
一、树立向社会借智借力,公共体育社会办的发展理念随着时代的发展、社会的进步,体育社会化、市场化的趋势越来越明显。中心在市体育局党组的领导下,积极引导社会力量参与体育建设,以存量资产吸引增量资金;以场馆资源换取要素投入,达到盘活存量,优化增量的目的,将场馆优势转变成资源优势,初步形成政府投入与社会参与相结合的多元化投资格局。
1、与联通公司合作成立俱乐部:乒乓球馆交付后,既无运动器材也未配备相关服务设施,如将全部设施设备配置到位需要一笔不小的费用,中心一时无法解决。我们积极与联通公司联系,最后双方达成合作:由联通公司出资30万元资金,完成了对乒乓球馆的装修装饰和设施配套,使之具有较好的健身训练条件,能同时满足少儿训练、市民健身和联通大客户休闲需求。中国联通的加盟,不仅完善了乒乓球馆的硬件设施,带动联通客户参与做旺体育中心人气,而且为体育中心运营成本做了减法。
2、中心接手的羽毛球馆是个四面通风透光的空壳,要达标使用就必须进行大投入、大改造。中心没有消极的等、靠、要,而是在市体育局的领导下通过向社会竞标租赁的方式,引进投资160余万元,弥补了设计建设中的缺憾,建成拥有了22片标准场地的羽毛球馆,目前羽毛球馆的综合条件在全省乃至全国都是一流的群众健身场地。
3、体育中心占地近600亩,建筑规模宏大、场馆众多,但因设计时未考虑建设门禁系统,因而在安全保卫工作方面面临很大的难题,我们通过利用中心裙房和可开放利用的训练场所,吸引了XX市防卫科技学校的合作,让对方搬迁至体育中心办学,利用学员既解决了中心安保工作的大难题,又兼顾到体校暂无校舍,重竞技项目
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