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一一、、、前前言前前言
•动动机与目标
•概念、、模式模式、、阶段划分阶段划分
二二、、、雇员职业生涯规划与管理雇员职业生涯规划与管理
•对象与目标
•规划步骤
•人才培养
三三、、、个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理
为什么要做职业生涯规划?
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企业动动机企业目标
高归属感、、、高效率、高效率
•尊重人用人
留人
•人才保卫战
为什么要做职业生涯规划?
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目标:
•为未来投资
•作好及时应对准备,心里踏
实
•个人:“明天我要嫁给你
吗?”
个人动动机
•对现实茫然
•安全感与归属感
•更高成就感
跨国企业的职业生涯规划
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NOKIA
MOTOROLA
上海波特曼丽嘉酒店
微软
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什么是职业生涯规划?
个人在组织中的发展计划
统合式统合式
自我实现式自我实现式
与现实妥协式与现实妥协式
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PDF Created with deskPDF PDFWriter -Trial:: 案例分析
案例:刘迪三年前前毕业于某著名大学,除计算机
专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己
很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪
漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪
毕业三年后换换了三、四家公司,作过秘书、证券券、
编辑,都不能实现自己的生活目标,因此感觉气
馁。
请问:刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式?应
如何修正?
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参考答案:自我实现式
分析:刘有较扎实的基础,但初期进行生涯规划
时由于经验不足,容易产生好高鹜远,不切实际的
挫折感。
修正:在人生理想指引下,宜采取“积小成功功为
大成功功”作法,先采用结合现实的生涯规划模式,
将个人理想与组织远景相配合并使双方受益,逐步
实现可行性目标,累积足够的自信和能力力,再渐渐
采取自我实现的生涯规划模式,在中、长期致力力于
实现自我目标,最终达成理想。
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案例启示:
1、、机遇与目标的专一性机遇与目标的专一性::目标要准目标要准
2、、万丈高楼从地起万丈高楼从地起::基础要牢基础要牢
3、、关键是知识与技能积累到到了哪一关键是知识与技能积累到到了哪一
步步?:?:能力力要到到
职业生涯规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.