方法总比困难第二章.ppt

第二部份主动寻找突破,挑战一切困难
You Can DO It Anywhere
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第一节:主动寻求改变
工作中的困境常常是自己造成的
很多人遇到困难不知道努力解决,而只是想找借口推卸责任,这样的人很难成为优秀员工。许多成功者,他们有一个共同的特点—勤奋。
失败者的借口通常是“我没有机会”。而意志坚强的人则决不会找这样的借口,他们不等待机会,也不向亲友们哀求,而是靠自己的勤奋努力去创造机会。他们深知:惟有自己才以拯救自己。
自己的命运掌握在自己手中。勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。
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故事范例:
例1:一位长期在公司底层挣扎,时刻面临失业的中年男子来到经理办公室,抱怨上司不肯给他更多的机会。经理:为什么不自己争取? 中年人:我早已争取过,可他们竟然派我去海外营业部。像我这样的年纪怎么能经得起折腾? 经理:为什么你认为这是一种折腾,而不是一种机会呢?“中年人:公司有那么多的年轻人,不派他们而让我去,这不是折腾人吗?再说公司有那么多职位,却偏偏要把我调走,我真不知道他们安的什么心。还有公司所有的人都知道我身体不好…”经理:我无法确认他公司里的同事是否都知道他的身体不好,起码我没有看出来,站在我面前的他红光满面,神情激昂。我想,这位先生什么病都没有,我更倾向于认同他犯了一种最严重的职业病:推诿病。“(由此看来,许多人的困境是自己造成的。)
例2 :科尔在国际贸易公司上班,他很不满意这份工作,他认为老板一点也不把他放在眼里,因此准备辞职。-----朋友问“你对公司业务完全熟悉了吗?”“没有”,科尔豪不犹豫的回答。那我建议你好好熟悉公司的业务,甚至连修理复印机的小故障也要学会,然后再辞职不干,你把他当做免费学习的地方,学会之后再走,这样不是有收获又出了口气吗? 一年后,朋友问科尔:你现在学会了许多东西,可以准备拍桌子不干了吧?”“可是,近半年来,老板对我刮止相看,最近更是不断委以重任,又升官,又加薪、我现在是公司的红人了。”“这是我早已料到的”朋友笑着说,“当初老板不重视你,是因为你的能力不足,而又不努力学习。之后你痛下苦功,能力不断提高,老板当然会对你刮目相看。”(自己的命运掌握在自己手中,勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。)
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第二节:迫切需要改变的是我们自己
1930年日本初秋的一天清晨,,徒步去上班,他因为拖欠房租已经在公园的长凳上睡了两个多月了。他是一家保险公司的推销员,虽然工作勤奋,但收入少得甚至租不起房子,每天还要看尽人们的脸色。
一天,他到一家寺庙向主持推销保险。主持很有耐心的听完他的介绍后告诉他“听完你的介绍后,丝毫引不起我投保的意愿。你不能做到吸引对方的魅力,不会有什么前途可言的。
从寺庙出来,年轻人思索老和尚的话,若有所。接下来,他组织了专门针对自己的“批评会”,请同事或客户吃饭,让他们找自己缺点。“你的个性太急躁了…;“你自以为是,往往听不见别人的意见…”年轻人把这些可贵的逆耳忠言一一记录下来。通过一次次的“批评会”他把自己身上的一层层的劣根性一点点剥落掉。与此同时,他总结出了含义不同的39种笑容,并一一列出各种笑容要表达的心情与意义,然后再对着镜子反复练习。
随着时光的流逝,到了1939年,他的销售业绩荣膺全日本之最,从1948年起,连续15年保持全日本销售量第一的好成绩。1968年,他成了美国百万圆桌会议的终身会员。
这个人就是被日本国民誉为“练出价值百万美元笑容的小个子”“世界上最伟大的推销员”的推销大师原一平。
总结:有些时候,迫切应该改变的或许不是环境,而是我们自己。有些时候,我们不是找不到方法去解决困难,而是在困难面前,我们是否努力过。相信在完善自己的同时,我们也就找到了突破困难的方法。
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第三节:把主动工作当成一种习惯
现象:中国企业大量存在,老板不在就翻天,老板在则努力工作的现象(结合实际分析)
如果只有老板在身边或别人注意时才有好的表现,卖力工作,这样的员工永远无法达到成功的顶峰。
主动定义:就是随时准备把握机会,展现超乎他人要求的工作表现,以及拥有“为了完成任务,必要时不惜打破常规的智慧的判断力。主动就是永远不让自己成为工作的旁观者。----“应声虫”是没有人欣赏的。
主动创新:在这个以新求胜、以新求发展的社会,员工创新力的高低,很大程度上决定着公司竞争力的高低。
积极进取:积极主动地去做好每一项工作。千万不要等老板督促和提醒你再行动。也不要墨守成规,害怕犯错。(例:加鸡蛋故事)
自动自发,做好原本做不到的事:时刻保持积极的心态去做每一件事,就会发现自动自发能使你顺利而且愉快地做好原来可能做不到的事情。
用最积极的行动代替幻想:积极行动,会把工作本身当作一种乐趣,而工作本身