伊敏换流站管理制度汇编.doc

第一部分方针目标组织机构
方针:
诚信守法,建设电网;强化过程,保证质量;
安全第一,重在预防;保护环境,关注健康;
持续改进,顾客至上。
本工程质量目标:
满足国家及电力施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。
1、零缺陷移交即:
1)、按照有关规定完成全部设计文件;
2)、为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范的要求;
3)按照设计文件施工完毕,满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,且已通过了竣工验收。
2、工程质量总评为优;
3、分项合格率100%;
4、单位工程优良率100%;
5、确保工程达标投产和国家电网公司优质工程,争创国家级优质工程。
质量管理组织机构:
业主国家电网公司直流分公司
北方建设部
黑龙江省送变电工程公司
经理:于乃春
监理公司山东诚信监理公司
质保处
技术处
安环处
计划处
技经处
机械处
财务处
伊敏换流站项目部
项目经理:程军
项目总工
林乔
项目部管理机构
安质部
部长
李贵新
工程部
部长
邱荣华
综合部
部长
李德志
物资部
部长
王建东
施工队管理机构
施工三队
队长:1 人
技术员:1 人
安全员:1 人
质检员:1 人
成员6人
施工二队
队长:1 人
技术员:1 人
安全员:1 人
质检员:1 人
成员2人
施工一队
队长:1 人
技术员:1 人
安全员:1 人
质检员:1 人
成员4人
领导工作关系
指导工作关系
第二部分质量管理制度及实施
一、质量责任制
1项目经理
,努力实现项目的管理目标。
,确保公司管理体系在工程中有效运行。
、行业、地方、企业技术标准(规范、规程、图纸、作业指导文件等),规范各项施工活动。确保施工管理文件齐全、有效。
、机械、人员及施工进度,参与资金的分配。
、评审和处置,有权制止不合格工程项目的施工
,编制重大施工项目的作业指导文件。
、作业指导文件及有关法律、法规及其他要求组织工程施工。
。
2项目总工
,负责工程项目的技术质量管理工作,确保分管的项目管理目标的实现。
、验收规范、规程及管理制度,规范施工行为。
,报公司技术处、安环处备案。
,搞好过程控制。
,参加公司级中间、最终检验。
,参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。
,组织竣工资料的移交工作。
,及时解决施工中的技术质量问题。
3施工技术人员
、法规和其他要求。
、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。
。
。
。
。
4质量检查员
、法规和其他要求。
、检查指导工作,搞好自检。
,配合公司进行公司级验收。

、处理和汇报。
。
。
5工地物资员
、标识、建帐,做到帐、卡、物相符,并做好合格证管理。
、标识、隔离和报告,参加不合格物资的处置。
,对发放不合格物资造成的质量问题负责。
,并做好记录。
。
6施工人员
、法规和其他要求。
,认真接受交底并签字,做到谁施工谁负责,严格按施工图纸和作业指导文