丁总：2013年度总结.pptx

2013年年会资料
丁钢柱
2013/12/31
2013年的回顾
2014年的计划
企业未来发展的展望
公司发展的历程变迁
2002年注册太原网星,从人材派遣起步,产值50万人民币
2007年,形成以资产移行为核心产业的稳固软件外包公司
(耐特斯达软件)产值500万人民币
2012年,资产移行核心业务发展到顶峰,产值1000万人民币,
2013年,资产移行业务下滑,开启耐特斯达科技,走想面向国内市场为主的战略转移,产值2000万人民币
2013年,是耐特斯达发展史上划时代的转折年
SDAR2022
梦想的追求
2022年,员工2000人,产值20亿元,利润2亿元的国际化IT企业。实现20人年收过百万。
国内产值首次突破1000万大关,公司总产值翻一倍,超过了2000万人民币。
2013年,展开了耐特斯达企业文化的大研讨。确立的企业新的经营理念和文化价值。SDAR2022的计划,全面启动了耐特斯达企业文化的建设
企业愿景:国际一流的专业IT服务和行业信息化解决方案提供商
企业使命:
为社会做最大贡献
为客户实现最大价值
为员工提供最大空间
企业理念:
诚信、创新、合作、共赢
2013年业绩
和日本安川实施战略合作,引入高频节能电机产品,在低炭节能行业实现首度开门红,拿下近千万合同,开启了公司的一个新的行业领域业务。
和重点客户煤销信工有了深度的合作和业务发展,为企业在煤炭行业发展奠定了基础。
完成了在电力可视化项目方面的演示模版,为明年在电力节能的业务方面做好了准备。
和NEC实现了M系列存储器产品的OEM合作,首次有了公司自主品牌的硬件产品,为今后真正建立自己品牌的系统集成业务,奠定了基础。
开拓了山西旅游投资促进会新客户,为公司今后在旅游和电子商务发展方面,储备了新的发展动力。
顺利完成了由外资到内资,由单一的软件公司到综合业务的科技公司的战略转移。
团队建设和文化学习
初步形成了以事业为实体的部门团队建制,软件开发部,系统集成部,新事业推进部,北京分公司。
调整和规范了公司的工资管理体系。
开展了项目经理以上的团队管理学习。
2013存在的问题
虽然国内业务成长较快,但是国内项目由于资金周转期长,回款慢,同时海外资产移行业务下滑,日元贬值,直接影响了企业的利润收益,造成了企业现金流严重不足,企业整体还处于赤字运行状态。
企业各部门,各团队的核心竞争力还没有形成。
整体员工客户服务,市场开拓意识较差,还没有感受到市场竞争中的危机感。
公司整体的可量化的激励考核体系还没有建立。
公司整体的技术学习风气和企业文化正能量环境还没有形成。