tpm实施5步骤.ppt

自主保全活动的步骤
自主保全的5 个STEP
活动要点
1
第一STEP:初期清扫(彻底的5S )
整理、整顿、清扫、加油等
2
第二STEP:发生源对策
修理、修复、有计划的解决
3
第三STEP:总点检
点检项目识别、计划和实施
4
第四STEP:点检的效率化
项目、频度优化,目视管理
5
第五STEP:自主管理体制建立
标准化、持续改善、诊断
第一STEP: 初期清扫
初期清扫是TPM活动中的习惯提法,说到底它就是5S活动本身。由于它是整个活动的一部分,因此在强调活动的整体性上不如5S活动那么高。
主要活动内容
期待的效果
整理、整顿、清扫
现场5S水平的提升
清洁、素养
5S活动标准化
修理、修复、加油
管理状态的恢复
问题点清单,发生源及难点问题清单
在初期清扫活动中,问题点的80%左右会在短期内得到解决,那些对策起来有(客观)困难的问题将留在此一阶段对策。
第二STEP:发生源和难点问题对策
1、发生源:问题、不良以及污染等产生的源头
如:加工废料、噪音、不良产生的原因、
油污(液体)飞溅、泄漏
2、难点问题:
那些解决起来需要较长的时间、较高的投入、
或者一时没有好的办法而放置的问题。
开展有计划的对策活动
第三STEP:总点检
□总点检的内容:
1、尽可能多地识别所有的点检项目
2、初步决定点检基准(最好依据设备的使
用说明书等)
3、决定点检频度、点检责任等
4、制作点检标准
5、根据标准实施例行点检
□可结合定期的5S活动检查等,推动这项活动
□对效率的降低要有思想准备
第四STEP:点检活动效率化
1、效率化的必要性认识
为了不放过任何可能引起故障的因素,在上一步骤中识别了尽可能多的点检项目,设定了尽可能频的点检周期……。
因此,需要进行效率化活动!!
主要活动方法
1、点检项目、周期等的优化、简化
2、目视管理活动、纠错机构制作
第五STEP:自主管理的实现
1、自主管理的特点
□员工自主保全意识和习惯的形成
□自主保全活动得到较高水平的维持
□改善活动的持续推进
主要活动方法
1、活动的标准化和标准化实施
2、自我诊断活动的实施
自主管理的内容
设备自主管理
开机前点检
运行中点检
日常点检
维护计划
条件确认
运行状态确认
全面检查、修理修复
维护指令看板化
以下介绍几种自主保全活动
有效的方法
有效的推进方法1:问题票活动
1
印制问题票、说明会、动员、目标设定(多少张)
2
由各部门代表(主要负责人)组成巡查组,到现场找问题
3
由所属部门员工负责问题的记录、统计、做成问题清单
4
决定对策人,一般要求场所或设备使用者本人,即自主完成
5
按要求自主实施,实施起来确有困难的,经部门长统一推后
6
完成的项目,回收及保存问题票,并在问题清单上纪录
现场巡视贴问题票
活动的准备、动员
问题点登录
部门内对策计划
对策实施
确认后揭问题票
有效的推进方法2:目视管理
目视管理的定义:
通过把事物(设备、材料、品质、工具、文件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述,以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。
将管理极限可视化!
下限
上限