仔猪黄白痢防治新理念.pdf

老�猪�场�为�啥�不�赚�钱�
��设备陈旧�猪场规划不合理�过硬的员工队伍。�
猪场选址及设计缺乏可持续发展的空间,或者��财物监管不力�财务管理有缺陷�
当时本着低投入的心态来养猪,到现在发现设备和�财务滥收乱支、资产流失是养殖业中存在的普�
设计规划拖累了养猪效益,更新设备又力不从心。�遍问题。另外,设备管理、原料管理不到位导致的�
�人情料人情药很严重�损失也很普遍。�
养猪时间越长,人情料和人情药越多。这是因��缺乏给力的合作伙伴�
为养殖业主和原料商合作时间过久形成了的一种依�应该和饲料、兽药等行业保持良好的合作关�
赖。没有原则的与会搞客情的原料商合作,这样做�系。有些养猪业者认为兽药、饲料业务员需要求着�
的后果会导致养殖效益低下。�自己做业务,对业务员傲慢,殊不知这些业务人员�
�发展思路僵化或匮乏�观念落后�掌握相关行业内部信息,有时候他们的信息对猪场�
过分依赖过去自己的成功经验,固步自封,不�效益有相当大的影响,并且可以在猪场遇到困难时�
能采纳别人的合理化建议。缺乏猪场的发展规划,�得到他们真心的帮助。�
养殖观念落后,对养殖风险认识不足,不能抓住养��行情分析不到位�对国家政策的解读不够�
殖过程中的机会点,导致养殖效益低下。�不对行情分析,盲目跟从。导致猪价高的时候�
�管理模式僵化缺乏推陈出新�没有多少猪出栏,猪价低甚至赔本的时候大量出�
随着养殖规模的扩大,仍然延续小规模、家庭�栏,这会导致很大的经济损失。还有就是对围家政�
作坊式的管理模式;管理随意,不注重方式;任人�策和相关法律理解不够深刻,甚至违法使用瘦肉精�
唯亲;多头管理,导致猪场内部的管理混乱,责权�或带有三聚氰胺的原料,不但受到经济制裁,而且�
利界限不清,从而影响养殖效益。�会触犯刑法。�
�缺乏优秀的管理及技术队伍��养殖效益考核不严谨�数据管理缺失或流于形式�
某些猪场老板大事小情一把抓,事无巨细,论�好的绩效奖惩政策会极大地调动工人的积极�
及精细化管理,几乎难能做到位。由于人工成本的�性,不但增加生产效率,减少财物浪费还能够降低�
上升,有些猪场给工人的薪资福利相对较低,猪场�养殖风险,减少潜在的经济损失。另外,翔实的数�
饲养员和技术员流动频繁,给猪场管理留下了隐�据能够随时反映猪场运行状态,有了这些数据,能�
患。还有一些规模场中聘请了场长负责管理,行情�够随时对各个生产环节的效益做出评估与跟踪,从�
好的时候彼此相安无事,行情差的时候,也会辞退�而把握住猪场的效益,同时也能够对潜在的风险做�
场长自己直接管理,有些猪场就会出现生产不稳�出一些预警,做到防范于未然。�
定,养殖效益下滑。规模化的养殖场,员工队伍的��������河北省涿州市农业技术推广中心�
素质和稳定程度很关键,一定有一支技术和管理都�‘�冯春涛�