精益生产方式——标准化作业PPT课件.ppt

标准化作业
标准化作业的目的:
通过有效必要的、最小数量的作业人员进行生产,提高生产率

(生产线平衡)
(消除多余)
推行标准化作业的好处:
保持生产效率;稳定提高品质;确保品质在工序中制造出来的最有效的工具
规定和考虑安全体现对人性的尊重
有序作业品质稳定
异常暴露提供改善课题,改善为品质提供保证
行为的规范,提高人的素养
二、什么是标准作业?
1、标准作业是运用较少的工位、人员,
生产出高品质产品的一种工作手法。
2、标准作业是以人的动作为中心,
排除在作业动作中的浪费( MUDA )。
总之:标准作业是以人为中心,将人、物、
设备有效地组合,把管理要求(品质Q、成本
C、生产物流的时机D、安全等)按目标设定
最有效的全员必须遵守的作业规则,严格实
施不断改善。
标准作业

、消除各种浪费


以较少的作业程序
制造高品质的产品
消除作业各种浪费
在TOYOTA制定标准作业的人是现场监督人员(组长),同时也负责标准作业的更正。
标准作业并非一成不变的,它会随着:
1. 作业的改善。 2. 设备的更改、生产线的调整。 3. 生产量的变化、节拍( T·T )变化,而随之变化。
标准作业是改善的基础:
,进行合理的作业研究而得出来的。
,或是作业动作有偏差时,
这就表示,该项作业并没有标准化。
,即使人们努力改善作业,但他的改
善效果也不容易明显化(维持不住)。
,我们可以说:在一个没有作业标准化的生产工程里,即使进行改
善也是丝毫没有意义的,所以作业标准化是改善第一个首要步骤和基础。
不
断
的
循
环
和
提
高
改善
改
善
改善
改善
新的
新的
新的
标准作业
企业管理实力
t
建立标准作业后的改善效果
为了建立起标准作业我们对标准作业的特性应有些了解:
,能够反复的实施作业的动作或作业的程序的这种流程,可以建立标准作业。因为这是以人的动作作为研究对象,是根据人的四肢以及眼睛的动态来建立标准作业的。
车间生产作业;检验作业;物流作业都能建立标准作业。
三、标准作业的必要条件:
工作¤重复性¤人的动作
品质¤均匀
条件
设备与生产线¤最少的问题
, 不能有太多故障事情发生:
机械设备经常发生故障,就会产生长时间的停止运做,要实施反复的同样作业,就很困难。何况在维修故障同时,也产生大量的浪费。
部品件送货不及时也会产生长时间的停止运做,也产生大量的浪费。
所以,要求改善效果良好,就必须事前检查确保机械设备良好运做,消除故障的原因,物流应及时、准确。
三、标准作业的必要条件
工作¤重复性¤人的动作
品质¤均匀
条件
设备与生产线¤最少的问题