企业核心价值观的探索发展.docx

企业核心价值观的探索发展.doc企业核心价值观的探索发展
论文联盟编辑。如果说使命是解决方向的问题,那么核心价值观则是为实现使命而提廴炼出来并予以倡导的,指导闲公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工︺心中的东西,决定、影响着公司员工的行为,并通过公桔司员工日复一日的行为而表厄现出来;核心价值观也是用逝以判断公司行为和员工个体#行为正确与否的根本原则,罨它表明了你们要提倡什么、俗反对什么。
事实上,所有垸的企业组织都应当有自己的剪价值观。对于中国企业来说枉更加重要,为什么中国企业需要建立自己的核心价值观?这还是因为中国企业在全钧球化竞争环境下所面临的文起化挑战。我们在第一章中就镄曾经提到:全球化竞争意味把着市场竞争的范围大大地扩墩展,意味着中国的企业将会走出去,也意味着国外的企孩业将走进来。在走出去与走度进来的的过程中,你就更加碾比在以往任何一个时候有必舄要回答这样一个问题:是什隗么样信念与精神支持着我们樽?当我们的企业在各种环境跺中,当我们面临成功挫折的恧时候,什么是我们永恒不变筐的信条?无论我们员工在哪摩里,无论他们在国内还是远疙在国外我们都要让他们知道琨什么可以做?什么不可以做?应当弘扬什么?自我抑制雄什么?只有明确了这些才有扒可能凝聚和引导你公司的全仪体员工向着你们设定的目标
梯迈进;也只有明确了这些才毋有可能使你们的员工在西方蕨企业文化挑战之下,避免文化信仰危机的发生。
企业犁价值观建设最重要不仅仅是狩提炼出价值观的标语,提炼蜊出价值观并不是一件很难的顾事情。难的是将它公布出来纂后,如何真正地倡导下去。堑但是我们发现众多中国企业甑在核心价值观的建设上陷入戢了一个非常糟糕的误区:他撮们只重视做表面文章,但却遄忽视了核心价值观的倡导。罪众多企业互相抄袭核心价值瞄观,却没有真正挖掘自己多瓮年的沉淀;而更加常见的就法是“墙头核心价值观”的现谍象——即把核心价值观挂在恹墙上,行为上却在做的另外悴一套。我曾经接听过很多企疼业老总打来的咨询电话,他麝们在电话中说,他们希望咨询公司能给他们公司做一个锶企业文化,其中最重要是就摒是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的:钩企业文化也好,核心价值观蚩也好不是哪个咨询给你们做痊出来的!因为文化不是咨询羰公司交给你们一本本企业文崦化的文件,核心价值观不是斤咨询公司写出来给你挂在墙上的标语!它是倡导出来的,而你就是倡导者!
案例娅分析:什么是核心价值观?
我曾经接触过一个从事快渲速消费品生产与销售公司的卞总经理。他告诉我:他在1妈998年和另外两个股东创蛑建了这个目前这个公司,当
户时公司只有几十人,年销售屎额也不过几百万。然而中国爷快速消费品的市场潜力及公姊司市场定位的正确性,使得胫他们初步取得了的一些成绩褊:公司连续六年保持了50槽%以上的业绩增长速度,至2002年底,全国市场的綮销售额已经超过人民币2个О多亿;全国6个销售分公司绵,设立了近30家办事处,武销售网点达到200多个,员工人数也升至2500人杖。2002年10月,公司卵董事会重新制定了公司的五苔年发展规划:至XX年底,濞实现在中国大陆设8大分公兕司、100多个办事处、1忏000多个终端销售网点;涟进军国际市场,在俄罗斯、臊美国设立分公司;年销售额达到人民币10多个亿;全觊国市场占有率达到第一的战略目标。届时公司员工总数理预