企业的人才安全管理.docx

企业的人才安全管理
信息化和全球经济一体化的进程加大了全球资源特别是人才流动的速度和范围,六西方发达国家利用经济优势д在全世界招揽和挖掘人才,⒓发展中国家的人才流失严重坠。我国同样受到了这一趋势貔的影响,各个领域的核心人篓才大量流失,这不但影响了◎我国民族企业的生存发展,筒而且已经形成了对我国国家痕的综合国力乃至国家命运的趴威胁。人才流动是知识经济茑和经济全球化的大势所趋,炯我国已经成为世界贸易组织夙中的成员,在人才的保护和㈧争夺中要遵守国际规则,以企业为基础,建立一套人才ⅹ流失的反应机制和对人才的牝有效管理机制,既要留住人急才的“人”,又要留住人才因的“心”。企业是国家经济︷活动的细胞单元,国家的人杀才安全有赖于企业人才安全そ管理的效果。
一、正视人羡才安全问题,制定预防措施
随着中国经济融入世界经济直的深度和广度的扩展,人才败流失的数量和速度都会有大佻幅度的增大,人才流失的结圭构集中在高层次的核心技术色人才、深谙中国人文化性格扼的管理人才和掌握了大量行襁业客户资源的业务人才等。讵很明显,这些人才都是构成持企业核心竞争力的重要的人钝力资本,人才的流失带走了黪企业的许多核心机密和客户珙资源,对企业的未来是一个苹致命的打击。而且,面对外郝资雄厚的资本和管理实力,
嗖中国企业在这场人才的争夺策中短期内难以匹敌,因此,颖企业要正视这一现实,制定学针对人才安全的反应措施,罡将企业的损失降到最低,其恭核心是将企业投资形成,以1人力资本形式承载在员工身鼢上的知识、技术和资源等沉莩淀在企业内部,成为不随员转工的流失而丧失的企业的组乖织资本。
(一)隐性知识首显性化、文字化
知识可以堪分为隐性知识和显性知识。檗显性知识是可以通过正常的ケ语言方式传播的知识;而隐性知识往往是个人或组织经谤过长期积累而拥有的知识,纤不进行表达和传播。在知识零管理中有一个很重要的共识抠是,隐性知识比显性知识更荜有价值、更完善。显性知识呃像是冰山的外显部分,隐性知识则是藏在冰山底部的大修部分;隐性知识是智力资本绕,是给大树提供营养的树根娱,显性知识不过是树的果实侔。企业在管理显性知识的同时,要更加关注和强调隐性知识,将隐性知识显性化,琅在企业内学习、分享。
企烯业的隐性知识是以员工的隐摊性知识形式存在的,是企业脓投资形成而以经验、诀窍、屹灵感等形态蕴藏在员工身上侬,实质上是不归企业所有的隗。当承载这些宝贵隐性知识拱财富的员工离开企业,一部幸分知识成果便随之丧失,这碑是一种奢侈的、不可容忍的攥浪费。企业在人力资源管理文实践中,开创基于知识的人
然才管理模式,寻找员工之间傅相互交流和表达自身隐性知镅识的最佳途径,比如利用形瑭体语言和符号、师带徒、开发和优化工作程序等形式,樵不仅将知识成果变为企业的贝组织资本,还促进了企业内迟知识的学习、分享和创新,珲形成一个良性的知识管理环敬。
(二)工作轮换
工作盔轮换是人才开发培训中的一ん种形式,指在企业的几种不诲同职能领域中为雇员做出一碑系列的工作安排、任务安排苦或在某一个职能领域为员工说提供在各种不同工作岗位之炫间流动的机会。这里的工作工轮换,不仅仅是用来作为培掾养和开发管理人员的一种手翦段,更重要的是为企业的核心技术和资源进行备份,减醪少企业运营中对核心人才的祁过分依赖。这样,即使核心Ⅹ人才流失,企业人才队伍中А的后备人才立刻可以顶上去,将工作开展起来,维持了企业的稳定和有序。
另外缎,在一些关键的工作岗位设立正副职也是企业人才安全辗反应机制中的有效措施,从哧本质上讲,这也是工作轮换池中的一种形式,只不过这种录形式的工作轮换更稳定、更妍长期、更有针对性。
内部诱培训
内部培训是企业自行聃组织的培训活动,成本低、下员工的参与度高,培训效果觅突出,现已成为企业培训中蜱的重要形式。在这里,内部鬈培训是作为一种重要的知识О共享的活动,将知识由更多札的企业人员共同享有,是降蛳低人才流失而形成知识丧失殃风险的反应机制。
企业进行的外出培训学习和内部的崮技术研发活动成果仅以文本羟的形式存在是不够的,很多厘专业的或字面的问题需要其厍本人进行诠释、讲解才|能箩成为有意义的东西。因此,芝每当相类似的活动结束时,幢企业在内部的相关部门、专坏业人员之间进行一次小型的搽、形式多样化的交流、研讨犋活动,既能够打破企业中的隈个人垄断,又能加强专业人翕员之间的交流、沟通,对企业是一个一举多得的措施。
人才离职程序
针对人才流失不可避免的现实,企业有诧必要加强和完善人才离职程舍序的规范和健全。在人才离№职程序中,规定一定的核心酾技术解密期、相关资料整理审归档、客户资源的交接等程暝序,根据企业的性质和离职蓰岗位对程序进行灵活的选择预,尽可能减少人才流失对企篌业造成的冲击和伤害。
二遘、建立吸引核心人才的制