园林公司苗圃建设项目可研报告.doc

园林公司苗圃建设项目可研报告
园林公司苗圃建设项目
可
行
性
研
究
报
告
目录
第一章苗圃建设项目提出的理由
第二章苗圃项目对社会的影响分析
第三章我县苗木行业的发展现状及趋势调查
第四章苗圃项目未来五年的规划及设想
第五章苗圃项目建设具备的条件
第六章苗圃的布置结构规划草稿图
第七章苗圃建设项目实施进度计划
第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置
第九章苗圃项目生产经营管理制度
第十章苗圃种植区划方案意见
第十一章苗圃配套设施建设方案意见
第十二章苗圃项目建设投资总估算
第十三章苗木品种选择及投资估算
第十四章苗圃五年内的经济效益分析
第一章苗圃建设项目提出的理由
绿化是城市的第一基础设施是生态环境的第一资源是人居环境的第一要求近年来随着我国城市化进程的加速和人居环境的不断提升城市及村镇绿化的规模会更大要求会更高
随着经济的发展人工费化肥农药水电柴油粮食运输费土地租赁费等价格不断上涨这些因素也导致了苗木价格的不断上涨前年丰花月季07元今年丰花月季12元上涨了4005年Φ6cm白腊16元株今年Φ6cm白腊45元株胸径8-12cm的乡土乔木出现了缺档预计未来5年内8-12cm白腊国槐栾树法桐大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量远远大于成品苗木的生产速度价格将不会下降工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木经纪人再到散户中收购的供求模式供应时间难以保证造成事宜季节成活率高不适宜季节成活率低苗木价格也会极不稳定个别的企业或有钱老板们垄断某种规格的苗木投资上千万收购苗木例如天津北京垄断10cm左右国槐开始出现投资绿色银行现象另外经济和市场的发展导致近期价格上涨
从全国来看长江以北①苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理方案的决策和实施
②苗圃主任负责日常生产经营管理工作
③办公室主任日常事务及后勤保障工作
④生产区长日常生产管理
⑤销售科长苗木的销售工作
⑥技术科长质量检查品种引进工作及其他技术性工作
第九章苗圃生产经营管理制度
一考勤制度出勤时间根据季节而定原则上执行工程项目部考勤时间
二仓库管理制度
1工具管理
苗圃仓库作为公司的总仓库对工具进行科学合理的管理有利于控制成本仓库人员需对进出的机械设备及物资进行详细的登记对报废的工具进行以旧换新并做好记录
2苗木管理
①苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到的名称数量规格进行核对清点验收合格后方可入库对入库物资核对清点后库管人员及时填写入库单
②苗木出库时应认真填写苗木出库单并做好相应的包装以提高苗木成活率
③每月定期对苗木盘点发现问题及时追查
三其他制度
1定期对员工进行园林专业知识培训提高员工的专业技术水平
2定期对员工进行安全教育培训提高员工的安全知识
3加强员工管理提高工作效率对员工进行合理分工奖勤罚懒
4加强仓库管理严格遵守公司各项规章制度做到俭省养成好的习惯
5加强技术管理提高劳动生产率和苗木成活率
6严格执行员工假期制度
7严格执行责任人的岗位责任制度
8严格执行公司的员工招聘制度
9自然死亡苗木需要苗圃管理人员提出书面报告经负责人核实后由财务核销
10按时填报统计报表
四苗圃的生产养护制度
一一月份全年中气温最低的月份露地树木处于休眠状态全面展开对落叶树木的整形修