施工组织设计310.doc

前言

调集优秀技术与管理人士组建工程项目经理部,具体负责本工程的施工组织工作。项目经理部组织机构见图2-1。
委托当地质量监督检测所于现场建立试实室.
项目组织机构图
项目经理
xxx
材料部
质检部
工程部
综合办

路基工程土石方施工队
砼二队
砼一队

为确保工期,本工程加大施工劳动力投入,对工程量大的工程采取二班作业制。其它项目采取延长作业时间方法。具体劳动力投入视工程量和工期要求安排。
所有入场人员均需进行安全、质量、现场管理教育工作,对入场全体职工结合工程特点进行施工技术交底。施工劳动力动态图见图2-2。劳动力计划表见表2-1
劳动力计划表
表2-1 单位:人
工种、级别
数量
机操工
5
修理工
1
试验工
2
测量工
1
电工
1
砼工
25
普工
20
合计
55
、机械准备
拟投入本工程主要施工机械设备表2-2,所有机械设备及主要测量、试验仪器设备开工前全部进入施工现场。
主要施工机械设备表
表2-2
机械或设
备名称
型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率
kw
质量情况
备注
挖掘机
EX200-3
1
日本
99 kw
良好
自卸汽车
CQ3260
6
中国
154 kw
良好
振动压路机
W1803
1
中国
118kw(18t)
良好
手推车
6
中国
良好
振动器
3
中国

良好
全站仪
GTS311S
1
日本
良好
水准仪
DSJ200
2
日本
良好
砼搅拌机
JD-350
2
湖南
良好
电动振动棒
3
中国

良好
砼切缝机
1
中国
良好
电动振动梁
1
中国

良好

了解工程全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对所承包的工程整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况,规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设计,做好材料购买和调配计划,做好劳动力、机械设备调配计划,为全面展开施工做好准备。
收集有关技术标准、施工规范和操作规程。
仔细阅读设计文件、图纸资料,在图纸会审中认真听取技术交底,及时解决图纸中存在的不明问题。针对本工程特点,确切配合设计单位,确保工程施工的连续性。
做好详细的单项工程施工作业指导书,对施工组织、现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。
了解整个现场全貌,作好现场排水、土方调配计划。合理安排运输道路。

开工日期:2005年4月5日,竣工日期:2005年7月30日
详见施工总体进度计划

按项目管理体制,实行项目经理负责制,推行项目法施工。
全范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍,主要工程项目实行二班作业。
做好各项施工准备工作,特别是原材料、机械设备应提前做好计划,按要求时间进场、保质、保量及时到位。
严格采用网络计划施工,实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理,通过对网络图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工种和关键线路,针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。
在计划按排中落实雨季施工措施,保证施工的均衡性、连续性。
针对场平施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。
在总体施工计划下,制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度,施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
施工队、班组以责任承包与效益挂钩,充分调动全体人员的积极性和创造性。
加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。
正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。
积极推广新技术、新工艺、新设备,大力应用科技成果,通过娴熟的施工工艺加快施工进度。


1 施工准备
施工放样
场地清理
临时排水防水
路堤回填
碾压检测
路基检查验收
路基整修
填料摊铺整平
填前碾压检测
填料试验
恢复中桩
路堤填筑施工顺序
路堑开挖施工顺序
施工准备
测量放样
场地清理
路堑土方开挖
路堑整平
碾压检测
路基整修
路基检查验收

测量是路基土石方施工的先导,首先根据平面设计图,设计单位现场移交的路线平面控制要素桩、护桩及水准点等,进行路线恢复测量,并检查、复核、固定路线、