信息技术企业人才管理探析.docx

信息技术企业人才管理探析.doc信息技术企业人才管理探析
近年来,由于信息行业的快速发展,信息技术企业在生产经营过程中,面对严峻的形趔式和任务,已经深刻认识到加强人才工作的紧迫性和重茸要性,信息技术中心为了充咐分发挥人才优势,实现企业跨越式发展,研究并制定了耸“人才强企”战略目标。企锸业多次研究探讨如何实施“Ы人才强企”战略,并结合企业的实际情况和业务特点,掷制订了企业人力发展计划。
状及人才的重要性
信息化准是一个通过先进管理理念与忑信息技术融合,搭建生产经榈营管理信息系统平台的过程ㄆ[1]。这一过程不同于传促统商品或服务的简单购买,售也不是对信息技术的笼统照匕搬套用,而是一项复杂的系壮统工程。这是因为:信息化叠建设周期长,流程涵盖可研民、立项、实施、运维等,而实施过程又包括需求分析、罘本招标选商、方案设计、系戤统配置、上线验收等多个子劓流程,每个环节都需要精心堵组织;信息化是多种信息技霎术包括应用程序、数据库、帛操作系统、服务器、网络等河综合集成的过程,技术性很泛强;信息系统建成后将成为铀企业生产经营的神经系统,皿成为持续提升管理的平台,脔对企业影响深远。近年来,缟信息化投资完成率相对较低魄,存在着项目延期情况,究愈其原因主要在于信息化建设
犴能力不够。
信息技术企业╉要发展,加强人才管理具有耒重要的现实意义。要积极向输技术实力强的企业学,从市莒场环境、文化环境、政策环笆境和资源环境等方面,优化蘸完善机制,吸引和培养高端蜀人才,努力培育形成具有自镝主知识产权的产品或服务,为信息企业实现快速发展提鸡供充足的人才保障。信息企蠲业要不断发展就要提高核心竞争力,而其根本就是要拥趾有一支高素质的技术人才和辨管理人才队伍。这就要求除霉领导重视人才外,还要有员舴工支持和理解的环境和氛围衙,这是人才成长的根基。因悝此我们加大了宣传力度,坚衬持“人才强企”战略服务于脒企业发展的原则,充分发挥。人才在企业发展中的引领和支撑作用[2]。
、培养和使用方ゴ面采取的措施
在发现人才ㄉ方面
主要由信息技术中心泗人力资源部门牵头,每年都多次组织各部门考评和员工呗推荐等多种形式,对那些业密务较好的员工,尤其是优秀闭员工都建立人才档案,让优曷秀员工参与到技术难度较大焕项目中去,并请技术负责人宠定期对他们进行业务指导。匣人力资源部门每年都要求这憩些优秀员工做出当年职业规纾划,并对其完成情况进行检С查督促,年中对职业规划做
么一次修改和补充,年终进行餮总结和评议,探索出了一条芯适合企业内部的竞争择优方璃式,为人才的发现提供了可剥供借鉴的经验。
在培养人攘才方面
企业采取多种层次进、多种形式、多种途径来加泖大培养力度,首先对发现的也有潜力的员工都制订专门的驺培养方案,细化和量化培养孩目标,并通过岗位培训、相裎关知识培训、专业研讨、技捞能竞赛,技术交流、导师带ブ徒等途径,帮助其提高技术赅水平和业务能力。对学科带鬻头人设立一套完整的培养体ぶ系,重点培养其学习能力、实践能力和创新能力,几年厣时间造就出了一批梯次成长囊的实用型人才,为企业的发展积累了人才储备。并请西牲门子公司为我们开发了一套狗非常完善的绩效考评系统,o将定性考核和定量考核结合起来,这不仅能体现公平、公正的原则,还使奖励和晋蝮升有了重要的依据,从