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Google AdWords设计者谈什么是好的架构
小红书是一家专注于海外购物分享的移动平台,通过UGC社区形式,帮助用户找到全世界的好东西。去年年底,时任Google全球研发总监郄小虎(Tiger)宣布加入小红书,并出任CTO。从全球顶级的互联网公司,再到一家成立不到3年的创业公司,Tiger的选择令人诧异。为了了解Tiger的人生经历,特别是作为Google的早期成员所看到的Google成长背后的故事,InfoQ记者采访了小红书CTO Tiger。
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InfoQ:2003年的时候,您就从PhD辍学,并加入Google,而当时Google还只是家创业公司。能介绍下这段经历吗?
Tiger:在今天看来,很多人会说当初我辍学,放弃PhD进入Google是个非常明智的选择。然而,2003的Google还只是一家很小的公司。
当时很多人说拿了PhD学位安安稳稳的进研究院多好,不是每个辍学的人都能成为扎克伯格或者比尔盖茨。但我很庆幸自己的人生第一次抉择选对了。
知道谷歌是因为那时候,有人在偶尔提起时说,“你搜一个什么东西可以试一下,那个名字很难记的G开头的网站。”
那时候市面上还没有什么真正好用的搜索引擎。经学长推荐用了Google,一旦你用了,就像吸了鸦片一样,根本停不下来。
于是当我想要做点事情的时候,首先想到了这家公司。
InfoQ:那当时,我想你应该还有很多选择吧,比如IBM、微软之类的大公司,选择Google是为了梦想?为了爱好?为了改变世界?你认为这是冒险吗?我想现在很多人也面临和你当你一样的选择,能给点建议吗?
Tiger:同一时间发给我入职offer的,还有微软研究院、IBM研究所等成名已久的大公司。但我却选择加入Google,当时看来就像是放弃去住五星级酒店而选择去住地下车库一样。
其实做出这个选择很简单,因为微软、IBM面试时,面对的都是一群头发花白,60多岁的老爷爷,中规中矩却有些死气沉沉。
但在谷歌面试我的是副总裁艾伦·尤斯塔斯(Alan Eustace),我记得两年前全世界媒体还报道了他从4万米高的平流层完成了个人高空跳伞,打破三项世界纪录。
这就是Google带给我的感觉,年轻、活力,充满了可能。稳定的背后是不变,不确定的背后,是无限种可能。
我相信,在重要的时间节点和选择上,抛开更多的“应该”和“最好”,跟着自己的感觉走,至少不会给自己留有遗憾。
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直到我入职那天,才知道我要去做广告后端系统,现在是Google商业化的核心,但当时我们团队就只有四个人。
然而今天,Google全球有超过五万名员工。短短十几年里,公司的规模至少增长了五十倍。
InfoQ:Google总是能在技术上先别人一步,你想过里面的原因吗?如果生活三个最关键的点,您认为是什么?
Tiger:如果回头来看的话,我认为可以总结三个点:
第一个是,需求导向。产品需求、业务需求、用户需求给谷歌创造了一个前所未有的机会。
谷歌当时刚好就站在了那个风口浪尖上,因为他做搜索这样的产品,互联网正好处于这种爆炸增长的阶段!所以对于搜索这个产品的使用率和产生的数据都是前所未有的,之前没有人见过这样大的数据。这个需求就会要求谷歌不能去从现成的这些解决方案中去找一个答案,没办法找一个现成的产品把它拼凑起来。所以我觉得这一点谷歌从一开始就看得很清楚,就是市面上没有任何一家现成的产品能够解决我们所需要处理问题的这种规模。所以我们必须要把这个推倒重来,重新自己从无到有搭建一个合适的系统。因此,日后很多的技术领先,都是基于这个前提下的。
第二个是,技术的思考高度,和对于基础架构的重视。
当时谷歌是有一些很具体的问题需要去解决。但是它并不是真是对于这个问题,它还是尽量的把这个东西做的非常的通用。比如说其实当时谷歌最早的那一批人,他们站的高度还是挺高的,他们并不局限于
这个东西只是为了要解决谷歌今天面对的问题,而是要搭建一个非常强大的,之前没有任何人做出来的一个大规模的数据中心。从数据中心到集群,就是服务器的集群它都是从头做起的。这样其实,就已经走在了很多其他公司的前面,其实谷歌的这一步是走的非常超前的。在有了这么大一个硬件的基础之上,有一批非常厉害的人,在上面开发出了这样一些非常有深远影响的基础架构。
第三个是人,选用最好的人,即便做最普通的工作。
不管在哪里,人的问题我觉得这一点还是挺重要的。谷歌一开始招的那些人,就把招聘的标准放的非常高。就是可能招进来的人做的工作并不是特别高级的工作,但