高校人力资源管理存在的问题及改进措施.doc

高校人力资源管理存在的问题及改进措施-建筑论文
高校人力资源管理存在的问题及改进措施
徐燕
(中国计量学院资产经营有限责任公司,浙江杭州 310012)
【摘要】本文从高校人力资源答理的特点等入手,指出目前存在的问题,探讨了加强高校人力资源答理的对策。本文认为,高校应转变观念,建立竞争激励机制,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。
关键词 高校;人力资源;管理;措施
21世纪是一个充满机遇和挑战的世纪,处在新世纪的高校,要较好地完成发展战略任务,实现高校培养的人才适应现代化建设的需要,就必须重视高校的人力资源管理工作。人力资源不仅是社会经济发展的关键,也是高校发展的核心因素,高校人力资源的数量、质量、合理配置度决定着高校的活力和发展水平。
1 高校人力资源管理的特点
高校人力资源的范围较广,是从事教学、科研、管理和后勤服务等方面工作的教职员工总体所具有的劳动能力的总和。人力资源管理则是强调把教职员工作为一种具有潜能的资源,强调对教职员工的激励与发展,强调提高工作效率,提高工作质量, 强调对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
2 当前高校人力资源管理中存在的突出问题
近年来,我国高等教育事业取得了巨大的发展,为社会培养了大批的有用之才。但同时也应清醒地认识到,高等教育自身还存在许多不足,尤其是在人力资源管理与开发方面,尚有一系列亟待解决的问题。概括起来讲就是数量不足、质量不高、结构不良、分布不均。
3 高校人力资源管理改革的几点对策
针对当前高校人力资源管理中存在的问题,笔者认为,当前进行高校人力资源管理改革,重点要抓好以下几方面的工作。
深化高校系统用人制度改革,促进人力资源的合理配置
人力资源结构比例上的失衡必然影响高校功能的发挥,影响高校教学质量,影响高校效益的增长。而要真正实现效益的最大化,关键是建立高效的人事管理制度。目前,用人制度是制约高校人事制度改革深化的“瓶颈”。突破这一“瓶颈”有利于促进教育人力资源的合理配置,使高质量的潜能能最大限度地发挥。而用人制度的难点也是重点,是建立真正意义上的聘任合同制,形成能进能出、能上能下的用人机制。高校教师实行聘任制是教育系统用人制度的重大改革。高校实行聘任制应按《教师法》和等竞争、择优聘任、严格考核、聘约管理”的原则,学校在严格定编、定岗、定职责的基础上,强化岗位聘任和聘任后考核,引进市场机制,公开选拔、择优聘任。建立人员流动和淘汰机制,调整或辞退不能履行教师职责的人员,在平等竞争的基础上择优录用,促进人才资源的合理配置。高校促进人才资源的合理配置还需加大人力资本的投人,重视人力资源的开发。立足于本地、本校人力资源的开发与合理使用,仍然是高校人才政策的重要组成部分。一些高校特别是高职院校,要围绕办学目标与办学理念,正确地分析本校的师资状况、师资分布、年龄结构、学历结构、专业结构等人力资源现状,使人员的岗位结构、学历结构、专业结构、年龄结构、职业结构等合理布局,制定人力资源规划,使人力资源的补充和需要达到最佳平衡,减少由于人力资源过剩而造成的浪费和人力资源不足而造成的制约。还要在合理使用、开发本地人才的基础上,积极地吸引优秀的外地人才,做到合理规划、优化配置人才结构。
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