《FIDIC合同条件与国际工程合同管理》贯宣培训课件.ppt

FIDIC合同条件
与国际工程合同管理
CONTENTS
一、国际工程合同管理相关背景知识
二、FIDIC及其系列合同条件简介
三、新版FIDIC系列合同条件简介
四、施工招标与投标程序及案例分析
五、基于FIDIC施工合同条件的招标文件分析
六、新版FIDIC施工合同条件分析
七、国际工程项目索赔管理及案例分析
八、国际工程项目合同管理案例分析
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同的本质:
规定合同双方的权利、义务,以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。
合同管理的本质:
以合同为保障机制,保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标。
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理的基础:合同知识和管理技能
合同管理的前提:内部组织管理井然有序
合同管理的行为:合同的签订、执行、补救
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
合同管理三个层次:
不读不懂,做事一厢情愿;
既读且懂,教条僵化使用;
掌握精髓,运用之于无形。
问题
我们的作法符合合同吗?
业主的要求符合合同吗?
如何利用好合同中的“灰色区域”
这样做有利于建立双方的相互信任关系吗?
如果业主是明智的或处处刁难的,我们应如何做?
看清“手段”与“目的”,处理好“短期”和“长期”,把握好“度”
国际工程合同与合同管理
合同管理最高境界:
“据而不用,就是合同的最大用处。”
Contract Management in IPM
Contract Management in IPM
国际工程合同与合同管理
项目管理
合同管理
工程合同
美国项目管理学会(PMI)
A Guide to the
Project Management Body of
Knowledge
(PMBOK 2000)
®
美国项目管理学会(PMI)
PMI成立于1969年,1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准,把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版,1996年发布了第二版, 现使用的为2000年版。
®
工程项目管理是项目管理的重要领域。