sdf
第一部分:工作督导
Job Instruction
2017/12/24
1
2017/12/24
2
领班的5项基本技能
工作知识;
工作职责;
改善方法的技能;
领导团队的技能;
工作督导的技能。
本部分培训内容的重点在于怎样掌握工作知识,以及明了自己的工作职责;
工作职责和绩效指标;
工作督导的方法;
2017/12/24
3
现场管理基本概念
现场管理是制造业的基础管理;
制造业的效益在于现场的效益;
现场是推行工业工程的基础;
现场管理的主要领域:生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本;
现场管理的主要工具和方法:5S、全面质量管理(TQM)、全员生产力保养(TPM)、工业工程(IE)、精益生产(LP)、目视管理。
2017/12/24
4
流程/程序分析操作
确定自己班组所在的工序;
按流程图的要求,描述自己所负责的工艺流程;
指出经常影响流程效率的“瓶颈”;
2017/12/24
5
2017/12/24
6
总结
工艺流程
运作流程
流程绩效指标(KPI)
瓶颈环节
流程的层次
2017/12/24
7
现场管理的要素(4M1E)
人
机
料
法
环
2017/12/24
8
现场管理的根本目标
提高效率
消除浪费
2017/12/24
9
过量生产的浪费
等待时间的浪费
运输(搬运)的浪费
库存的浪费
过程(工艺过程)的浪费
动作的浪费
产品缺陷的浪费
现场管理中的浪费
2017/12/24
10
班组长培训手册 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
