矿区环卫绿化站年度工作总结.doc

矿区环卫绿化站年度工作总结
一、基本概况
我站现有员工54人,其中全民合同工6人,集体劳务工48人,女工人,党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。,,现有楼房栋、平房排、主次干道条,包括住户、常住人口人,是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。
二、今年以来开展的主要工作
今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年,也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况,我站紧紧围绕生产经营任务,主要开展了以下几方面的工作:
,群策群力,一心一意搞创收
我们结合矿区和三站的实际情况,及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议,认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为,作为油田先进党支部和先进基层单位,更应该带头正确面对现实,增强信心,克服困难,变压力为动力,立足创收求生存,优质服务求效益。必须千方百计开拓市场,不断拓宽生存空间,在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元(比去年增加了10万元)的创收指标,我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作,取得了较好成效。
“找”就是主动找信息,找活干,主动贴近主业,积极为主业绿化出谋划策,争取更多的服务项目,想方设法,千方百计,绝不放过任何一个机会,自己解决不了的,就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点,可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后,我们立即准备,抓紧制定绿化改造方案,反复预算,报出了合理的价格,尽管有7家参加了投标,其中还有几家活动能力较强的个体户,我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时,我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造,通过这种方式,我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务,加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作,创收点达到了9个,可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务,预计全年可实现创收万元,超收万元。
“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后,由于站上人员少,有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势,大家决心能省下一分就省下一分,在日常工作量不减、创收任务加重的情况下,全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务,仅不用民工一项就节约资金元。节约的钱虽然不多,但却说明了市场意识和效益意识的增强。
“跑”就是跑现场,抓管理,提高工作标准,提高对主业单位的服务水平和质量,建立了跟踪服务档案,定期向主业单位征求意见和建议,有问题立即解决,树立良好的企业形象,打造品牌,为矿区进一步发展奠定了基础。开始主业单位存在被应付的顾虑,有些不太信任,经过几个项目的施工特别是产销厂办公区绿化改造的施工,彻底打消了他们的顾虑,作为甲方绿化工作的负责人齐孟田主任发自内心的对我们说,干得真不错,很有专业水准,是我们原先没有想到的。之后,他们又陆续将文留增压站、文留3