关于完善企业员工激励机制的探讨.docx

关于完善企业员工激励机制的探讨.doc关于完善企业员工激励机制的探讨
[摘要]随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资臧源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉导及到企业管理的各个方面,而且还与员工冫切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与╋主动性,促使员工努力实现企业的目标,猪提高企业的效益,为吸引和保留一支素质诀良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。纂本文通过对企业在实施员工激励过程中出姣现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的褙措施与对策。
[关键词]员工激励人力鸠资源激励机制
一、引言
人力资源作为跄现代企业的一种战略性资源,是企业发展轳的关键因素。员工激励作为人力资源管理僧的重要内容和手段之一,能否有效的实施激励机制将直接关系到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和摹策略对员工的行为进行激发,从而调动员工积极性,改变员工的工作方式,实现组黥织的目标。合理有效地激励机制能够充分柰调动员工的积极性和工作热情度,充分挖掘员工的潜力。对公司的员工进行适当地俺激励可以让员工对企业产生一种归属感,
症可以吸引更多的人才到企业来,提高企业├的人力资源数量和质量。合理的员工激励赙机制还能够增强企业的凝聚力,有利于形成良好的企业文化,为企业创造超额的经疏济效益和巨大财富。对员工激励要从员工呲客观存在的需要出发,依据一定的条件,┆帮助员工确立合适的目标,从而激发员工ǎ的积极性,促使员工采取相应的行动。同憔时必须根据员工的特点和需求,运用多种撺激励机制,激发员工的潜力,使企业的目悛标和个人目标在实践中达到统一,提高企铐业的管理水平。
二、员工激励机制存在喹的问题
…。目前企业的激励形式比较单一,部分企埙业过多的强调物质激励,忽视对员工精神障上的激励;或者过多的强调空洞的精神激社励,而忽视了与员工利益直接相关的物质腴激励,激励机制难以调动员工的积极性和工作热情。在激励时不分层次、不分形象人、不分时期,都给予物质激励,造成激励疒的边际效应逐年递减,激励效果不尽人意辐。
。马斯洛的需求层次理论表明,人的需求福是多种多样的,因此激励方式也是多种多栊样的。员工激励不仅要给人以物质的满足酃,而且还要给人以精神的满足。实际中,魃多数企业存在“一刀切”的对所有员工都
甘采用相同激励方法和手段,无视员工的需フ求,认为所有员工的需求都是相同的,遏制了员工工作的积极性和创造性。
。许多企业的激励机制缺点纡在于与员工沟通不够,缺乏与员工积极的蹀双向沟通,导致管理者对实际工作状况及苟员工内心真实的想法缺乏了解,造成激励昝要素出现偏差,激励政策起不到预先的效〉果。由于缺乏良好的沟通渠道,员工无法咝了解管理者的管理思路、经营信息等,导致工作当中的种种误解,使得企业的决策棂和计划不能正常的执行。更重要的是,优秦秀员工的建议由于缺乏合理的上传途径,礴使其一方面有闭门造车的感觉,另一方面九有一种被排斥在外的感觉,产生不被信任咤和不被重视的感觉,使员工缺乏工作积极懊性,影响工作效率。
。企业没有明确的岗位界细定和绩效评价体系,绩效考核结果不能正ˇ确反映员工业绩的真实