降本增效报告.doc

境外当地采购,降低采购成本
—对西南工程公司推进降本增效探讨
保障物料供应降低采购成本是材料供应部门的工作主旨。2014年初始,面对严峻的市场形势和效益指标的压力,物料部在保障物料供应的同时深入探讨降本增效的方法,做到两不误,在努力打好物料供应保卫战的同时高喊降本增效的口号。
响应公司有关降本增效的号召,物料部经过激烈的讨论提出境外客户采取当地采购的策略。国外业务在当地采购,不仅能够降低我司的库存管理成本,也能减少运输费用,最重要的是能够降低采购成本。
境外当地采购,有利于节省库存管理费用。物资采购转交给当地供应商采购,减少了我方出入库环节,节省了库房的管理费用,降低了人员成本,只需要有材料员跟进订单流程即可。
境外当地采购,有利于转移运输风险。物资采购转交给当地供应商采购,也就是将运输风险转嫁给供应商方。我方可在合同上表明相关信息,对其进行制约监督。境外当地采购避免了许多我方在采购运输中所需承担的风险,相对资金上的风险也会有所降低。
境外当地采购,有利于推进集中采购。当地供应商拥有的供货途径灵活多变,采购渠道多样化,信息多样化的等等特点促使了当地供应商在多渠道收集采购信息的便利。根据近几年与当地供应商的合作来看,其基本上符合我方对能够长期合作供应商的要求。而且当地的供应商在资源整合,充分利用其它海外资源上具有我们无法比拟的优势。境外集中采购,充分发挥当地优势,降低采购成本。
境外当地采购,可以减少物资积压。由于要发往国外,必须充分考虑运输的期限,需要提前采购物资,避免缺货现象。没有精确需求的支持,有时会造成入库后上时间得不到有效的利用,造成一部分物资的无效利用,损耗问题。提到境外采购份额之后,可以将这些不确定性有供应商来承担。因其周边的客户需求要求一致,处于同一大环境下,有利于交叉消耗。
境外当地采购,工作时间更好把握。在送货问题更加具有灵活性,准时性,有效性,有利于在客户处建立我方良好形象。我方可以与当地供应商建立相对应的合同制约,明确规定供货周期,严格管控,降低针对于缺货,延迟这种无效资金的投入。
通过全方位的分析,境外当地采购与国内采购相比,优势显而易见,也可以达到降本增效的要求,降低采购成本,节约库房物流的费用,提高效率。