2017XX煤矿开掘进尺考核办法.doc

XX煤矿开掘进尺考核办法
为确保科学、合理的采、掘、开、抽衔接关系,做到开掘先行,促进提高开掘工作效率,提升装备水平,优化生产组织,强化开掘队伍建设,并保证工程质量,从而确保我矿可持续发展,根据XX号文件精神要求,特制定XX煤矿开掘进尺考核办法:
一、组织领导
成立开掘工作领导组
组长:矿长
常务副组长:生产矿长
领导组成员:总工程师机电矿长安全矿长。
主任:生产技术科科长
办公室成员:由生产技术科相关人员组成。
办公室设在生产技术科
二、工作目标
全面完成集团公司下达的全年开掘生产任务,确保采掘衔接正常。
三、考核范围及目标
(一)考核范围
综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队。
(二)考核指标
1、开掘进尺:完成矿调度室下达的月度总进尺及开拓进尺计划。
2、安全质量标准化:掘进专业安全质量标准化达到集团公司规划分数。
3、施工组织安排:必须符合矿井年度采掘衔接计划。
四、考核办法
(一)开掘总进尺考核办法
1、生产技术科每月根据地测科月度进尺验收结果,核减月度开掘进尺验收扣罚考核结果,比照调度室下达的月度开掘总进尺计划汇总开掘队组实际月度开掘进尺完成情况。劳人科根据生产技术科考核结果按照完成比例计提开掘队组绩效工资。
2、掘进过程中出现的未预测到地质变化,由调度室及时变更月度进尺计划,生产技术科根据调度室变更后月度进尺计划进行考核。
3、对工程质量验收不合格及开掘标准化不达标的巷道,不予计算进尺和工程量。
(二)开掘进尺验收
1、每月月底由地测科验收工程进度,生产技术科验收工程质量,验收结果经矿主管领导、主管部门负责人、验收部门负责人签章批准。
2、开掘巷道进尺验收及考核办法执行《双柳煤矿2017年掘开工作面工程质量验收管理考核办法》
4、生产技术科根据验收情况做出考核结果,并传递相关科室。
五、工作措施
1、根据2017年采掘衔接安排,每月底由生产矿长主持,有关领导参加,结合各工程的实际施工条件,确定各队组当月生产任务指标,施工单位要根据生产任务逐级分解给各班组进行施工。
2、月初给各队生产组队下达月度生产任务指标,要求各生产组队在完成月度生产任务的基础上单产单进提高5-10%。
3、各生产队组根据月度生产计划安排,认真组织,并制定激励政策,充分调动职工的积极性,努力完成本队会战目标。
4、辅助队组以围绕生产为中心,全力配合矿井生产一线队伍工作,尤其在运输环节和机电设备检修上,要加强管理,保证各系统的良性运转。
5、矿供应科、机电科、运输科要根据月、季、年度计划,详细核算矿井所需各项材料,保证材料