工程项目精细化管理之我见.pdf

水利水电施工!!""#!第$期!总第%%&期
工程项目精细化管理之我见
"鲁怀民!!中国水利水电第四工程局有限公司"
!摘!要"!在工程项目管理中"要以提高经济效益为中心"积极创新内部管理机制"构建科学管理体系"以强
化合同管理为主线"推进项目精细化管理"增强项目履约能力和盈利能力#
!关键词"!工程项目!精细化!生产经营!管理
!!随着我国货币从紧政策的出台以及企业高成本时代组织'决策'指挥'控制'协调'监督等管理活动的制
的到来!精细化管理已成为工程管理的关键所在"在纵度保证!能增强各级经营管理者的责任感!逐步规范经
观我局精细化管理的实践中!只有积极创新内部管理机营者管理制度!并建立'培养职业经理人队伍"
制!构筑科学管理体系!强化合同管理!才能有效推进#!$制订经营者业绩考核办法"如在每年的工作会上
项目精细化管理!增强项目履约能力和盈利能力" 工程局同各二级单位和直管项目签订生产经营业绩责任
书!由工程局对各二级单位和直管项目进行考核!分局
%!优化内部管理机制#夯实经营工作基础#厂$对所管辖的项目进行考核"工程局规定经营者年薪
水平与所在单位'项目的经营业绩和规模直接挂钩!规
#!$在工程项目的管理中!要坚持效益和发展并重的模年薪按单位当年完成核算产值的一定比例确定!核算
原则!持续强化%创造利润&的效益意识!要对所属单产值考虑管理的难易程度'优惠政策导向等因素!其中
位进行资源整合!减少管理层次!提高管理效率!为打对非水电产值按实际完成产值放大!$"%倍!单项机电设
造新的经济增长点奠定基础" 备安装合同的自营产值按实际完成产值的"倍计算等!
#"$在工程实践中!采取行政领导和专业领导分工负激发了经营者的积极性"
责相结合的方式!组织成立%工程分包及劳务分包管理#"$设立了%一票否决&条款!出现综合资金上缴率
领导小组和工作机构&' %调价补差#索赔$指导协调领低于一定比例'成本亏损率大于一定比例'发生重大质
导小组和专家咨询组&' %经济协调仲裁领导小组&等" 量事故'发生重大或特大安全责任事故'综合考核得分
要明确专家领导和经营管理部的工作职责分工!专家领低于或等于&'分'虚报经营业绩或其他对经济技术指标
导工作重点在于对指定的重点'难点调价补差项目的业弄虚作假行为'经营者所在单位职工年度平均工资性收
务指导(研究和策划调价补差重大方案(参与研究重大入低于或等于上年度全局在岗职工年度平均工资性收入
经济政策(参与研究解决重大经济问题(负责指定的投的&'(时不予考核!只兑现预发年薪!体现责任'风险'
标项目的专业领导工作和评标工作(参与对经营系统人收入相一致的原则"
员进行培训" ##$为制约管理短期行为!实行了经营者风险责任金
##$要充分发挥计划管理在战略实施中的重要作用! 制度!各分局'机械厂及科研设计院等以)年为周期'
积极有效'科学合理地组织计划工作!将战略目标层层局直管项目以合同期为周期进行最终考核!届满或项目
分解成若干子目标!并将子目标落实到工程局的各二级完结后由工程局进行任期经济责任审计并核实有关经济
单位'项目'责任人!建立由上而下!由整体到局部的技术数据!视审计结果一次连本带息统一兑现经营者风
目标控制系统" 险责任金"
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