长沙苹果装饰公司调查报告ppt.pptx

长沙苹果装饰公司调查报告ppt.pptx长沙苹果装饰公司调查报告
第二小组
调查过程
1、拟定调查表
2、设计调查问卷
3、收集调查对象背景资料
4、组织调查人员
5、实行调查计划

员工管理的目的是企业管理使企业的运作效率大大增强,让企业有明确的发展方向,使每个员工都充分发挥他们的潜能,向顾客提供满意的产品和服务,树立企业形象。员工的素质决定着企业的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持续发展。通过管理,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员工补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐。

企业要参与市场竞争,就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争,就必须时时“充电”,吸收新知识和新技能,以增强自身竞争力。管理使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值。员工管理可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工的管理工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。管理不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
调查目的与意义
:长沙苹果装饰有限公司
:黄兴北路89号上城大厦
:1000万人民币
调查对象概况
调查时间:2016年12月11号
调查方式:主要采取的是访谈的形式。通过对长沙苹果装饰有限公司的管理人员进行访谈,深入了解了该公司员工管理的现状、存在的问题及其改进途径。
调查时间及方式
(一)长沙苹果装饰公司概况
长沙苹果装饰是一家以室内设计为主体,同时为客户提供一站式家装服务及高品质家装工程的专业化装饰集团。电话0796-7289008 苹果装饰集团到目前已走过了12年的历程,12年来先后被评为“全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”、“家装标准化工程示范单位”、“湖南省著名商标”、“全国住宅装饰装修行业知名品牌企业”等。截止到2013年,苹果装饰是湖南省内唯一一家连续五年荣获中国建筑装饰装修协会"中国装饰工程标杆企业"这一装修业界的鲁班奖的装饰公司。
调查对象现状
调查对象现状
(二)组织结构图
(三)长沙苹果装饰公司员工管理的特点
主要可以概括为三点:自主、信任、培养。
管理者和部员工之间必要的第一因素是信任感,要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。
自主;经调查,该公司管理制度以散养式为主,即员工自主管理自身,公司不做过多的干涉,但是这种方式会使很多不自觉的员工丧失工作积极性,使公司降低业务率。
培养;随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,但是对员工的素质培养和技术培养不能及时进行,大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。由此可见培养的重要性。
调查对象现状
(一)调查结论
优势:
1、公司干涉较少,员工有较自由的工作空间,能使员工合理安排工作任务,给员工更大的发挥空间,无太多的心理负担。
2、以人为本,体现了人文关怀、特色福利。
3、员工自学的时间比较充裕,能够提出自己的想法。
调查结论与对策建议
劣势:
1、对管理工作不够重视。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、管理工作尚不能适应企业发展的需求。管理工作仍停留在简单的日常上,且多以陈旧的管理方式为主,管理效果级差,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动员工进行自主管理的积极性。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,因而难以充分调动员工自我管理的积极性。
4、管理效果反馈不够健全。管理部门不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地管理安排,从而不能保证管理的效果和质量的提高。
5、管理方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少基础设施的配置。
调查结论与对策建议