煤业公司调度室管理制度.doc

XX煤业有限责任公司
调度室
管
理
制
度
及
岗
位
责
任
制
二〇一一年四月三十日
目录
一、目的 1
二、范围 1
三、调度室的职责权限 1
四、调度工作程序 2
五、调度管理制度 3
(一)矿值班制度: 3
(二)矿班前会议制度 4
(三)汇报制度 5
(四)生产事故考核规定 8
(五)会议点名制度 11
(六)事故分析制度 11
(七)班组长、安全员班中汇报制度 12
(八)队组管理干部值班制度 13
(九)采煤工作面安装验收规定 14
(十)矿井运输管理规定 16
(十一)升入井物料管理规定 19
(十二)贯通安全管理规定 20
(十三)采掘队组出勤管理规定 22
(十四)安全、生产工作安排落实情况考核规定 23
(十五)调度室事故处理预案 25
(十六)生产队组交接班管理规定 27
(十七)关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定 28
(十八)关于对上下井人员的管理规定 29
(十九)采掘队组管理干部下井带班的有关规定 30
(二十)停产检修制度 32
(二十一)调度室办公环境管理规定 34
(二十二)环节事故考核办法 35
六、调度室岗位责任制 37
(一)调度室业务保安责任制 37
(二)调度室主任岗位责任制 39
(三)调度室开掘付主任岗位责任制 40
(四)调度室机电付主任岗位责任制 41
(五)调度室技术员岗位责任制 42
(六)调度室统计员岗位责任制 43
(七)值班调度员岗位责任制 44
调度室管理制度(讨论版)
一、目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、范围
适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限
,负责全矿的日常生产组织和指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。
,积极督促落实会议的各项决定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿安排的各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
、通知通报的上传下达,各单位必须认真执行。
,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从,特殊情况时根据安全生产急需,可以签发领料单,组织车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。对不服从安排而影响生产的,视情节给予50~200元的罚款,并通报批评。
、施工地点进行检查,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人,根据规定进行处罚。
四、调度工作程序
,办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。
,调度人员核对各队组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。
,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向领导汇报,并做好三个小班的生产安全情况分析,编写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。
、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。
、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。
,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。
,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
五、调度管理制度
(一)矿值班制度:
1、矿值班人员值