erp实验心得体会
篇一:
ERP实验心得体会 ERP实验心得体会今年,我们班开了一门叫做ERP原理与应用教程的课,通过半学期的理论学习和实验,让我明白了很多关于ERP的知识,以下就是我对ERP的理解和一些在上机实验时的体会。ERP是英文enterprise resurces planning(企业资源计划)的简称,ERP系统是建立在信息技术基础上的,以信息化的管理思想,为企业的决策及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业资源,ERP技术集中信息技术和先进的管理系统于一身,成为现在企业的运行模式,成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统,企业通过ERP可以更好地经营和管理,ERP对企业是十分有用的。这学期我们上课和实验是一体的,我们一边学习理论,一边做上机实验,理论与实践相结合,让我更好地理解了ERP。刚开始的实验是实战沙盘实验,我们班分了六组,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业环境抽象为一系列的规则,每个小组要经营六年,看看谁得分最高。沙盘实验融合理论与实践一体、集角色扮演于一身的设计思想,使参与者在分析市场、制定策略、营销
策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力,同时沙盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。第一次实验不是上机实验,所有由于时间限制,我们没有走过六年,基本上没有真正体会到沙盘实验的乐趣,然而,到了上机实验后,我们班的人都很认真,每个人都全身投入到上机实验中,经过几次的上机实验,我们都理解了沙盘实验的奥秘。刚开始认为,做好这个ERP应该不是很难,因为很多东西都是简化的,而且是已知的,但是实践证明,事实跟我们所想的大相径庭。因为从下订单到产品出售,涉及多个环节,且各个环节环环相扣,想要一个企业生存下来,而且是实现利润最大化,超越对手不容易,只有经过大量的推算与练习,才能把企业运营的更好。通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触,我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,深切感受到市场是瞬息万变的,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键。在第一次的上机实验时,我采取了比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,可是都过不了第三年,在第三年总是现金为负和所有者权益为负,经过几次的实验,慢慢的能坚持走到第六年,可是得分总是很低,十分郁闷,最后和同学讨论,终于过了第六年,我很高兴。经过多次的练习我熟练了实验,然后所有者权益在一步步的增加。我本人做此次实验的方法是:
第一年投一个广告费,不选单,买下A厂房,在A厂房安四条全自动的生产线,两条P1,两条P2,均开发三期,研发P2产品四期,贷长期贷款四十个;第二年拿四个产品,把P1生产线开
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