标准作业幻灯片.ppt

标准作业与改善
管理最简单的模式就是日常对异常的管理,而标准是判定是否存在异常的基准,标准也是改善的起点——没有标准就没有改善。
目录
一
二
三
四
五
六
七
标准作业产生的背景
推行标准作业的重要性
期待班组长层发挥的职责
标准作业的基本定义
标准作业推进的方法
标准作业类型三推进方法
标准作业和发现动作的浪费
企业TPS推进展开的顺序
一、标准作业产生的背景
按照销售速度进行生产
由于具有按照节拍进行生产的概念
作业数量已经确定
就可以确定标准作业
廉价生产成为可能
按照销售速度
进行生产
1、为什么要进行标准作业?
* 为客户提供“无论任何人都可以最快、最节约地生产出来没有质量差异的产品”
1. 标准作业是以人的动作为中心制定的、安全高效地生产高质量产品的方法。
2. 通过明确制造方法,保证任何人进行生产操作都能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产,就无法保证质量、数量和生产安全。同样,没有标准作业,管理监督人员就无法尽责地发挥作用。
3. 标准作业是改善的工具。首先确定标准,进行实施,不断进行完善非常重要。标准是进行改善的原点,即“没有标准的地方就无法进行改善。”
二、推行标准作业产生的重要性
2、一个身边的例子
* 旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间,比如说某个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。那么就是每10分钟就要清扫一个房间,这个时间就是“节拍时间”。
二、推行标准作业产生的重要性
①地板吸尘 5分
②清扫浴缸和洗脸台 5分
③整理床铺(左侧) 3分
④整理床铺(右侧) 3分
⑤暖瓶换水和倒垃圾 2分
⑥清扫厕所 2分
合计 20分
清扫每间房间所需要的时间(标准时间)
作业顺序
二、推行标准作业产生的重要性