公司预算合同部部长先进事迹材料.docx

公司预算合同部部长先进事迹材料.doc公司预算合同部部长先进事迹材料
××*,女,现年42岁,现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算,在繁重的工作任务面前。她身先士卒,攻坚克难,在平凡的用心做出了不平凡的成绩。
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项
控制”中,预算合同部作为公司效益的,××*深感责任重大。担任部长后,她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结喱算管理细则,对管理办法及缠细则的内容进行严格把关,Ⅰ反复研究后再上总经理部办哀公会讨论下发。为理顺项目癖经理部成网本管理程序,使鲺成本与收入的关系更加紧密肚地联系在一起,保证对数据咂的统计分析相对同期、统一颟和更具可比性,××*带领昂大家对各种管理表格进行修允改,可操作性更强。
由于蹰部门人员频繁变动,使原工盆作分配出现不适合需要的情南况,为此,当时担任副部长酒的她与部长协商,对本部门藐人员进行重新分工,并对内铝业资料进行重新整合,使部膛门人员做到分工明确,责任猕到人。
工程预算,是一项攻政策性、技术性很强的工作。多年来,她一丝不苟,精戽益求精,是大家公认的“预捏算专家”。她参与修订下发蒗了《五公司责任预算管理办U法》,本办法对成本预算和婪费用预算实际情况进行了调录整,使责任预算编制更具合理性。
XX年,在××*弛的指导下,五公司共下发武刳英高速公路、宁德公路、福И厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部娅门召开的大小会上说:“责各任预算的编制,涉及到五公潍司和经理部双方利益,必须损符合现场实际,不偏不倚,公正进行编制。”她是这样濠说的,更是这样做的。每编呃一个责任预算前,她都要与迮工程部、技术中心、物机部慊人员一起,深入现场了解实厨际情况,查看工程特点,了袍解地形地貌等因素对工程成魇本带来的影响,与经理部人社员一起核算施工图纸工程量疰,不放过任何一个影响成本哪的细节。同时还敦促经理部砷与公司工程部、技术中心人ⅶ员,认真确定施工方案,核夷实措施工程量,确定机械设袄备的使用方案,周转料的购蛆买或租赁、周转方案,力求┱真实合理的反映工程成本和菀收入,使经理部与公司的利骤益都得到保证。每一个责任贵预算编制好后,她还与经理此部共同核对多次,并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答,说明费用形成的锁过程和原因,最后达成一致觊,务实和细心的作风得到经晷理部和五公司领导的肯定和汹认可。
她在安排好自己工作的同时,积极要求部门人哉员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使懋用情况报表、经济活动分析泌,掌握各经理部的经济动态尢,对出现的偏差或亏损及时獠进行原因分析,从合同范本め的制定,到合同评审再到合馔同盖章每一个环节都严格把弈关,与经理部一起制定纠偏椹措施,堵住了效益流失的漏燧洞,尽最大可能将不合理的胸亏损因素消灭在萌芽状态。
XX年她主持修订下发了《泪五公司计量管理办法》,该丽计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理(挪含外协队伍结算管理)、计鸥量资料的管理及以奖罚办法坞五个方面做了更为具体的阐潺述,对新形势下项目经理部凰计量及外协队伍结算管理工裁作更具有指导性和可操作性淅。
为确保XX年年度计量莰工作的完成,她根据各经理菱部的实际产值完成情况审核笮下发了XX年年度及四