综采队精细管理制度汇编.doc

综采队精细管理制度汇编
安全管理:
干部现场走动管理制度
为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:
现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交班一次、班中三次.
走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.
走动检查路线及区域:
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头) →采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.
班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→超前支护区域→载波电话(语音信号)区域联系皮带头→重点区域.
交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.
说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.
走动式巡查内容:
检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本控制等.
检查各区域各项规章制度落实情况.
检查各区域文明化,标准化等情况.
检查各区域节支降耗,节能减排情况.
走动巡查问题处理程序:
发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.
干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款50元.
干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款100元.
干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不落实复查人罚款100元.
干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.
队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安排下步走动巡查重点.
综采队队长安全生产责任制
及时传达贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产。是本队的这全生产第一责任者,对全队的安全工作负全面责任。
负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正。
定期主持召开安全办公会议,分析研究安全生产工作。
对上级检查中提出的问题,要制定行之有效的措施和落实整改。
严格安全管理,开展安全活动,组织好安全生产的自检自查工作,并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。
组织本队各类事故的追查工作,及时总结经验教训,采取措施,防止事故的发生。
对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施,负负责贯彻落实,并亲自在现场指挥。
8、 全面抓好质量达标工作,做到有计划、有部署、有检查、有效果,实现动态达标。
9、现场发生重大事故时,必须立即赶赴现场,组织抢险自救工作。
综采队党支部书记安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规
及公司、矿制定的规程和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产。
负责全队员工的安全教育工作,是全队安全教育工作第一责任者,对
安全生产实施保证监督。
2、针对本队安全生产情况,有计划、有措施、有针对性的组织
开展好安全思想教育工作,并做好对“三违"人员的思想教育工作。
3、与队长共同组织好安全生产办公会,提出切实可行的隐患
整改措施并加以落实。
4、掌握员工的思想工作情况,深入做好思想政治工作,充分发
挥党团员的作用,积极开展党员责任区,青年安全监督岗及群管网的
安全评比活动。
5、定期组织职工开展安全培训,提高自我保安技能。适应综采
安全生产工作的需要。
综采队生产副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规
及公司、矿制定的规程和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产,
对本队的安全质量工作负管理责任。
2、负责贯彻“三大规程"的执行,发现问题及时解决。
3、领导和管理作业现场的安全质量工作,做好现场安全质量检
查工作,隐患不处理完不准离开现场。
4、开展安全活动,组织工人认真学习安全知识,参加本队各类
事故的追查工作,认真分析追查,严肃处理责任者,严肃通报处理结
果,并采取有效措施,防止事故的发生。
5、协助队长做好安全管理中的其它工作。
综采队技术副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产,对本队的安全生产技术工作负责,是全队安全生产技术管理、质量达标工作的第一责任者。
2、负责全队安全生产管理、规程措施的编制、审批和贯彻落实工作,抓好落实考核,发现问题及时纠正,使措施落实到位。
3、参加安全大检查工作,对不安全问题提出处理意见。
4、组织本队员工进行技术业务、安全知识的培训,提