企业人事部年终工作总结.docx

企业人事部年终工作总结.doc企业人事部年终工作总结
××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导、支持莆、关爱下,在各部门负责人的大力配合下魍,在部门全体员工的努力下,较之去年各芹项工作有了显著的改变:首先表现在通过骱加强制度化管理,全面提升了管理水平,髡增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的蚊动力。根据公司的战略思想,把公司目标涨及部门的各项工作分解到人,部门领导职昧责明确,个人工作分工明细,作为定位于枇服务型的公司,加强服务意识,提高服务宫质量是每个员工的第一职责,作为职能部旌门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现“细、实”。下面液将一年的工作简要总结如下:
一、规范瑰招聘流程,及时完成招聘任务。
1、根誊据公司发展需要,及时掌握业务发展对人呃员的需求,规范招聘流程,制定有效的人僮员供给、配制计划。自今年×月到目前,板共有效招聘××人。
2、根据工作需要远和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人┋尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点,≥针对营销人员需求量大且有一定的流动性
戗,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低谈了招聘成本。全年招聘费用共计××元。休
二、制定公司培训框架,分三部分:管淘理培训、业务培训、新员工入职培训,使俘培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶钻打下基础。
4、针对今年新入司人员众鹊多,行政人事部结合公司具体情况编制《圉新员工入职培训手册》,截止目前,共培碲训新员工××余场,培训××人。
5、恣组织中层以上干部学习《××××》,共x安排××场,参加人数共计××人次。共淳组织中层以上干部外出参加培训××人次,培训内容包括《超级客户服务》、《狼郡世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预诙防与解决》等。
6、从第四季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期冀举办读书研讨会,对员工的读书活动,行居政人事部负责监督、检查各部门落实情况嗄。为使公司成为学习型的组织做必要的准骅备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度彦上报培训需求,对业务部门的培训工作大梓力配合,协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核,为下一步全面提升绩效评估工
作打下基础。
8、修订《季度考核表》ル,加大部门主管的评估力度,每季度按期锲进行季度考核并及时汇总,为年终的各项荔评比工作打下了基础,同时针对出现的问爱题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法阒。
9、完成年度内市场部、工程部月绩嚷效考核。每月将市场部、工程部月绩效考制核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到拣奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了铅个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理候。
10、认真兑现考核结果,通过考核缉对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退××人,罚款ㄙ×人,行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀冗直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手××年度优秀员工的评选活动戡,设定评选标准、评选办法及激励措施。佴12、结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选嫦出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四誉、积极进行企业文化建设,加强公司内部砸渠道畅通,提高员工满意度。13、成功
弹举办公