PMC部门的建设方案_PPT课件PMC管理体系建设
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PMC体系解说
PMC日常工作职能
PMC与信息化的结合
企业面对的困扰
PMC体系建设与规划
提纲挈领
无法及时掌握订单的生产进度
企业面对的困扰
销售层面
计划跟催采用传统的手工方式,效率低
多头跟催,打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行
订单变更常常需要逐个部门通知,难以进行统一协调
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企业面对的困扰
计划层面
手工编制生产计划,错编、漏编、效率低
物料计划与生产计划各自为政,难以协调同步
遇到订单变更,更是首尾难顾
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车间的生产进度、异常问题无法及时掌握
谁的订单急就先给谁做
谁催得更厉害一些就先给谁做
谁的级别高就先给谁做
企业面对的困扰
制造层面
需要什么领什么,无暇顾及生产成本
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停工待料时有发生,过多的材料堆了又堆
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无统一协调的计划,导致整个计划达成率低下
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要个真实的库存数据咋这么难啊?
几个部门交过来的报表数据怎么对不上啊?
企业面对的困扰
财务层面
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成本核算采用“倒挤法”,省时又省力
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老板要我核算每张订单的利润,我该怎么办?
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何为PMC
通常它分为两个部分:
PMC是Product Material Control的缩写,意思为生产及物料控制
MC:物料控制(俗称物控)
主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制
(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
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