建设工程公司章程.doc

公司章程
第一章总则
为进一步加强企业管理,规范企业自身行为,充分体现企业整体管理素质、管理水平,增强市场应变能力竞争能力,确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展,特制定本管理规定。
本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善,凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准,此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构
本公司为独立经营,自负盈亏的集体所有制企业,实行公司---项目部---分公司---构件厂----施工班组三级管理;财务管理实行二级核算二级管理模式。
公司统一下达各项经济,技术指标、劳务、财务等各项规章制度,统一指挥全面管理工作,组织均衡生产、经营,在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
项目经理部(厂、分公司、站)中心任务是参与工程竟标投标承揽任务,组织劳务组合,生产配置,合理使用资金、材料,保证优质高效的目标实现,在经济上实行单工号核算,财务采取公司+项目部(分公司、厂)二级核算二级管理。
项目经理为工程项目终身责任人,且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权,对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷,负全部责任。
公司建立党支部,其主要职责是:贯彻执行党的路线、方针、政策,加强思想政治工作,考核培训管理人才,搞好党的思想建设,组织建设和职工队伍建设,监督保证完成和超额完成上级下达和企业制定的各项目标任务,确保经理在企业经营管理中的中心地位。
公司在各级党政机关的统一领导下,实行经理负责制。
经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
经理是企业唯一的法人代表。
凡公司经理或经理会议研究的决议,在全公司范围内必须认真贯彻执行,有不同意见可通过不同形式提出,对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者,视其情节批评教育或严肃处理。
公司在实行经理负责制的基础上,下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站,等办公机构,各部门配正、副部长(主任、站长)各一人,工作人员若干人。
基层单位设:项目经理部若干个,预制构件厂二个、驻外地分公司两个,装饰分公司一个。
项目经理部实行项目经理负责制,项目部管理班子设5—8人,其中项目经理、副经理、财务会计各一名,专职抓质量、安全工作的负责人各一名,人员由项目经理提名,必须报公司批准。
施工班组可按幢号、工种划分,设正、副职班组长各一人(不脱产),其中设专职抓质量、安全工作者一人,班组长的人选由项目部(厂、分公司)领导班子研究决定。
公司建立团支部、项目部建立团小组,团支部要在党支部的领导下,积极作好团员和广大青年的思想政治工作,使他们永葆活力,发扬永不满足、永不懈怠、奋发有为、争创一流的精神,为实现党的最终目的和新时期任务而拼搏进取,当好党的助手,不断向党组织输送新鲜血液。
总经理的工作与要求:
规划目标,确定计划,制定案略。
设计组织,选贤任能,协调关系。
制定规范,严明奖惩,严格考绩。
必须以身作则,模范执行公司制定的各项规章制度,广泛听取意见,发扬民主,开展批评与自我批评,牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
同广大职工协手并肩,团结共奋,不断促进企业改革与发展。
副经理的工作要求:
正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
积极协助总经理制订规划、落实目标,卓越完成总经理分配的各项工作任务。
收集情况、反馈信息,努力搞好各类协调工作。
模范执行企业的各项决议,规章制度。
在总经理的领导下,团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
办公室工作要求:
严格执行公司领导的决议
准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
及时向总经理汇报各有关部门项目部、(厂)的工作情况。
随时了解掌握各部门、单位(项目部、厂)的工作动态,准确无误地做到上情下达,下情上报。
认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。
认真做好各类会议的筹备,记录工作。
保存好公司的一切应存资料。
努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章