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企业管理咨询公司运营管理规划_1534520128紧急预案总则
一、政策
制定医院风险评估程序及相应预案,界定不同风险级别的项目并做出控制风险的指引。
二、目的
使发生突发公共卫生事件、灾难性事件和技术事故等紧急事件时,医院能高效、有序地采取应急行动并使损失降至最低水平。
三、标准
(一)列出一份可能会发生在医院的潜在灾害事件清单,其中包括突发公共卫生事件、技术事件、人为事件和自然灾害事件等.
(二)对不同事件进行评估,评估项目包括:
1 .不同事件发生的可能性。
2 .不同事件的危害性.
3 .对不同事件的应急准备程度。
(三)对上述三项评估项目实行量化评分,评分标准按严重程度由高至低按数字顺序显示,具体标准如下:
1 .事件发生的可能性:3 分-2分-1 分-O 分
2 .事件发生的危害性:5 分-4 分-3分-2 分-1 分
3 .对事件的应急准备程度:3 分-2 分-1 分
(四)以上项目的得分相乘计算总分,按由高至低顺序排列,该结果显示了医院最应重视,最应集中资源进行应急处理的一系列事件.
(五)定义行动优先级别的总分划分为:
1 .高:30-45
2 .中:10-29
3 .低:l-9
(六)各项预案在执行中必须服从地方政府和上级主管部门的指挥,无条件服从地方政府和上级卫生主管部门的调动和安排。
(七)突发事件应急预案应坚持“预防为主、常备不懈”的方针,医院组织各方积极应对,同时开展突发事件的处理和应对培训项目,组织应急指挥小组启动相关类型应急预案,尽最大可能避免或减少人员和公共财产的损失。
(八)医院员工必须服从医院领导和突发事件应急指挥小组的调度。
四、本预案适用于因各种原因引起的紧急突发事件。
五、根据本预案成立相关部门参与的紧急事件处理工作小组,,明确职责,一旦发生,立即启动处理系统,实施统一组织指挥。同时,领导组织负责事件的调查和报告。
附件:

紧急事件类别
可能性
危害性
准备情况
总分
高
中
低
无
威胁生命
健康/
安全
混乱
程度高
混乱程
度一般
混乱
程度低
差
一般
好
分值
3
2
1
0
5
4
3
2
1
3
2
1
药品安全危害事件
2
4
1
8
公共卫生事件
2
3
1
6
医疗纠纷(事故)
2
3
1
6
核事故与辐射事故
1
5
1
5
信息网络突发事件
1
2
1
2
洪涝灾害
1
1
2
2
火灾
1
1
1
1
停水事件
1
1
1
1
停电事件
1
1
1
1
医用气体故障
1
1
1
1
食品安全事件
1
1
1
1
电梯意外事件
1
1
1
1
恐怖袭击
0
1
2
0
附件1:
医院可能发生的紧急事件评估
附件2
突发事件应急报警电话
事件类型
院内报警电话
医疗纠纷(事故)
医务科:7643/7360
护理部:7637
门诊部:7519
火灾
保卫科:1202
消防科:1209
停水
总务科:7594
停电
总务科:7594
医用气体故障
器械科:1208
电梯意外事件
信息网络故障
信息中心:7575
突发公共卫生事件
公共卫生科:7587
洪水
总务科:7594
恐怖袭击
保卫科:1202/7734
突发性核事故与辐射事故
医务科:7643/7360
药品安全危害事件
医务科:7643/7360
药剂科:1205
备注:发生上述突发事件,在通知相关部门的同时,应报告医院总值班(电话:7187)