大型会议管理制度.docx

大型会议管理制度.doc大型会议管理制度
(一)总则
为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。鼍
(二)会议分类及组织
第一条全厂会噼议归纳为四类:
:主要包范括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全炎厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大旨会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及悉各种代表大会。应分别报请党委或厂部批缯准后,由党、政、工、团等办事部门分别χ负责组织召开。
:系全厂沛性的技术、业务综合会(如经营活动分析庆会、质量分析会、生产技术准备会、生产妹调度会、安全工作会等),由分管厂领导岽批准,主管业务科室负责组织。
:各车间、科室、支部召用开的工作会(如车间办工会、科务会、支圩部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
(小组)会:由各党、工、团小识组长或行政班组长决定并主持召开。
第圜二条上级或外单位在我厂召开的会议(如麓现场会、报告会、办公会等)或厂际业务都会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律袂由厂办受理安排,有关业务对口科室协作踩作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复聒,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、躯组织召开。例行会议安排如下:

(1)厂长办公会:
研究戈、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作娓重大问题。
(2)厂务会:
总结评价呼当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(鹑或全厂职工大会):
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年
鹩)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会:
汇报、分析工$厂计划执行情况和经营活动成果,评价各萧方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,冉提出改进措施,不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会:
汇报、总结、上月侥产品质量情况,讨论分析质量事故(问题婷)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作):
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况朝,分析处理事故,检查分析事故隐患,研狂究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当踉月技术改造、新产品开发、科研、技术和撖日常生产技术准备工作计划完成情况,布钺置下月技术工作任务、研究确定解决有关庇技术问题的措施方案。
(8)生产调度风会:
调度、平衡生产进度、研究解决各恙车间科室不能自行解决的重大问题。
(挞9)科务会:
检查、总结、布置工作。忌
(10)车间办公会:
检查、总结、布置工作。
(11)班组会:
检查、蚌总结、布置工作。
(12)班组(科室淠)班前会:
对先天工作进行讲评,布置瘅当日工作任务和注意事项。