2012工作思路.ppt

2012年设备管理工作思路
工作构想:
建立“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式,达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”。
工作目标:
实现生产保障最大化;运行成本最低化;安全风险最小化;管理创新常态化
工作措施及思路
1、通过状态监测技术和故障诊断技术结合EAM系统,实现设备管理由“预防维修”模式向“预知维修”模式过渡。
预防维修
日常保养
巡回点检
定期整备
预防修理
更新修理
保养过度
维修费高
设备监测
决定合适频度
降低成本
振动
异常压力
劣化
防锈
防腐蚀
工作措施及思路
2、提高故障预测能力,编制故障维修预案,从源头杜绝故障发生。
工作措施及思路
3、构建设备抢修的快速反应机制,强化故障分析及分析成果的有效传导,避免重复性故障发生。
问题思考:
同样的故障为什么重复发生?
同一部位为什么故障频发?
同一部件为什么频繁损坏?
工作措施及思路
4、强化设备隐患评估及危险源辨识工作,做好设备安全装置风险演练及能力测试工作。
工作措施及思路
5、以国产化、标准化为手段,通过优化备件库存、“寄售、预售”渠道的搭建,实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式,追求设备成本管理与保障度的最佳管理点。
工作措施及思路
6、深化员工绩效管理工作,运用目标管理法完善员工绩效链,通俗的讲就是让最基层的员工也能理解自己在什么时间应该做什么。
绩效计划:
活动:与员工一起确定绩效目标,发展目标和行动计划
时间:新绩效期开始
绩效实施与管理:
活动:观察、记录和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导建议
时间:整个绩效期间
绩效反馈面谈:
活动:主管人员就评估的结果与员工讨论
时间:绩效期间结束时
绩效评估:
活动:评估员工绩效
时间:绩效期结束时
绩效
管理
循环
绩效管理系统流程图
评估结果使用:
员工发展计划;培训;薪酬调整;奖金发放;人事变动。
谢谢大家!