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采购管理

【前言】
进入二十一世纪之后,信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧,对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战,我们希望通过课程,传播最新的采购理念,以业界最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业提高采购管理水平,降低采购成本,提高企业的市场竞争能力。
【培训对象】
制造企业公司总经理、运营付总,采购总监,SCM总监,生产、研发、财务、供应等部门经理;采购、供应部门、财务业务人员
【培训形式】
本课程为互动式培训
讲授
分组研讨
分组研讨
案例分析
小组竞赛
【往期培训】
【讲师介绍】
江上世捷咨询副总经理、营销总监、资深顾问、高级讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
■擅长课程:《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等
■经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等
■专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
■培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……
【课程大纲】
一、建立正确的采购理念
☆采购面临的困惑
1、采购发展历程
☆采购对财务指标的影响
☆案例分析:5%的采购节约=增加20%的销售
2、采购的目标——降低所有权总成本
☆交易成本、获取成本、生命周期成本
☆案例:某公司设备采购成本分析方法
3、管理供应商关系的原则——双赢
☆案例:某公司印刷品采购
4 减少唯一的供应商
5、保证供应可靠性
☆案例:Tom和Ray犯了那些错误?
二、采购组织管理
1、建立合适的采购组织
☆问题讨论:不同情境下的组织架构规划
2、采购内控
☆采购流程的一统一四分开
☆采购职业道德规范
☆案例分析