施工组织设计目录 一.doc

施工组织设计目录
第一章施工准备
第二章施工部署
第三章施工方案和施工方法
第四章质量保证体系保证措施
第五章工期保证措施
第六章安全、文明施工保证措施
第七章冬雨季施工措施
第八章环境保护措施
第一章施工准备
技术准备
开工前,组织施工技术人员认真熟悉图纸,作好图纸会审工作,掌握工程特点及设计要求,从而正确地指导各个环节的施工。
认真编制有效的施工组织设计和施工技术措施并进行技术交底。合理安排施工顺序以及主要的施工方法,建立健全质量保证体系和安全生产保证体系。
组织管理人员及班组技术骨干学习有关规范、规程和标准。提高质量意识和技术管理水平,为施工做好思想准备和技术准备。
按设计总图,建立水准控制点,对工程轴线、位置、标高进行复测、复核。
做好主要材料(构配件)的进场计划,及时进行对材料(构配件)的质量检测,提前做好混凝土和砂浆配合比的试验。
施工现场准备
1、“三通一平”:根据招标文件和现场勘探,建设单位“三通一平”工作已经完成,施工期间供水、供电条件具备。
2、修建临时道路,敷设施工用水、用电线路,搭设临时设施。根据场地条件,场内只能搭建办公和生产用房。生活设施必须在场外另行考虑。生产车间搭设简易大棚。
3、在入口处两侧围墙处设置五牌一图及宣传标语。
4、根据现场情况对施工道路进行整平、压实、硬化、使其排水畅通,路基坚固。
劳动组织准备
工地组织项目部,实行项目经理负责制。项目部配备技术员、质检员、安检员、资料员、统计员、财会员。根据该工程特点,选配精干的木工、瓦工、抹灰工、钢筋工、砼工、水工和电工班组以及起重运转、电焊、架子油漆等有关人员。
工人在开工前三天进场,进场后由安全员对其进行安全防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制,由项目经理和技术负责人对施工队长、班组长和工人逐级进行工程交底,交底内容包括:工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。
物资准备
根据施工预算、工料分析和进度计划的要求,编制材料需要量计划和施工机具需要量计划,联系各种材料的生产厂家和供货单位,组织材料和采购供应。各种周转材料的数量应根据工程进度及时到位,详见《周转材料计划表》,施工机械投入详见《计划投入的主要施工机械设备表》。
第二章施工部署
部署原则
目标管理原则
按本项目施工合同确立的工期、质量和其它要求,配置生产诸要素,实现合同目标,确保优良等级、工期要求,确保工期的社会效益。
程序管理原则
按“先地下、后地上,先结构、后装饰”的建设程序,按照工程结构特点遵循施工固有规律组织施工。
过程控制原则
明确制定施工控制网络,强化动态管理,控制关键线路,保证关键工序完成。关键线路见施工进度网络计划。
均衡施工原则
以提高企业综合经济效益为目的,保证工程效益,合理组织生产要素,达到均衡施工。
施工组织机构
为了确保工程优质如期建成,公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构,选派具有建设部一级项目资质、懂技术、善管理,责任心强,组织能力强的同志担任项目经理,作为公司在该项目的代表,全面履行施工合同。另设总工兼生产副经理一名负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理,设经营副经理一名,负责该项目的经营管理和后勤保障工作。
项目部下设四部一室,即:
质量、技术部:具体负责工程技术、测量、试验、质量控制等工作。
生产、安全部:具体负责施工现场人员、设备、材料(含周材)的调配。施工进度及安全文明施工等工作。
物资、设备部:具体负责施工材料的采购、保管发放,设备管理、维修、保养及调运等工作。
计划、财务部:具体负责工程预算、结算、财务、成本等项工作。
综合办公室:具体负责现场保卫,生活保障,对外关系协调以及文档管理等工作。(施工组织机构详见附图)
三、施工区段划分和施工力量部署
16栋厂、库房划分按施工区域依次进行。均安排平行作业施工。各分项工程安排流水作业和搭接作业,尽可能缩短施工工期,以便提前完工。
施工总平面布置(见施工总平面布置图)
施工大临(生产车间和办公用房):正北方靠近库房处布置。
在厂区北侧侧安装QTZ40安装JS---350混凝土搅拌机2台,库房施工使用。
施工道路沿工程施工南北布置环行主干道。
生活大临在场外就近租用民房。
第三章施工方案和施工方法
测量定位
定位放线:施工根据图纸要求和业主现场交验的坐标桩。使用经纬仪进行工程的定位放线。基准线确定以后,设置利于上部结构施工放线的固定桩点或标识,并绘制定位放线图,签字齐全,归入技术档案。
土方工程
土方均采用挖掘机开挖,多余土方用自卸车外运。机械挖土时,严格控制挖土深度,基底以上至少留出200MM土方不挖