官地电厂生产筹备方案.doc

官地电厂生产筹备方案
官地建设管理局
二OO九年三月
目录
概述 0
生产准备大纲 2
1生产准备工作的指导思想 2
2生产准备工作内容 2
3生产准备工作要求 5
4其他要求 7
5小结 7
第一部分建管结合参与建设 8
1流域梯级电站建设与生产管理实行“建管结合”模式的背景和必要性 8
2“建管结合,无缝交接”的实施条件和内涵 9
3“建管结合,无缝交接”管理模式电厂筹建中具体实施要求 10
4“建管结合,无缝交接”将取得显著效益 14
5小结 15
第二部分人力资源计划 18
1组织机构设置 18
2人员配置 27
3运行工作人力资源计划 30
4检修工作人力资源计划 33
5培训管理 35
6岗位管理 43
7小结 44
第三部分生产管理准备 46
1正确处理电厂筹建机构与管理局、监理、设计和施工等多个单位关系中的定位 46
2以团队管理的方式分阶段进行生产管理准备工作 48
3做好生产管理准备工作的基本构想 49
4将创一流水电厂和实现精益管理的目标贯穿到生产管理准备工作的始终 56
5加强预算管理,实施成本控制 61
6加强安全管理 62
7加强班组建设 66
8小结 67
第四部分生产技术准备 68
1国际一流电厂的生产技术指标 68
2接机前充分进行技术准备,规范运行维护管理行为 70
3接机后强化生产技术管理 82
4专用工具及备品备件管理 94
5档案及图纸、技术资料的管理管理 95
6电站计算机监控系统联合开发 97
7小结 100
第五部分信息系统建设 102
1创建电厂生产管理信息系统的总体策划 102
2电厂生产管理信息系统的技术方案 108
3小结 113
附件生产准备实施计划及方案 114
1电厂职责范围 114
2岗位设置及部门职责 116
3生产准备计划 122
4整章建制 129
5培训安排 136
6生产设施、工具的配置 139
7生产准备工作自评估内容 144
8其他相关工作 148
概述
官地水电站工程已于2007年12月3日成功实施截流,将于2012年首台机组投产发电,总装机容量4X600MW。官地电站是公司开发雅砻江流域水能资源第二阶段战略中的重要项目之一,也将是第二阶段战略第一个建成投产发电的大型水电项目。
随着第二阶段战略实施的不断推进,为适应电力生产管理工作的要求,公司启动并相继开展了流域梯级电站电力生产准备的前期工作,形成了以二滩生【2007】304号文及附件《雅砻江流域梯级电站生产准备及人员培训工作方案》等相关文件为基础的丰富成果,明确了雅砻江流域开发第二阶段梯级电站生产准备及人员培训的工作原则和方向。
根据官地电站工程的建设进展情况,为加强电力生产筹备工作,公司决定加快官地电厂的筹建步伐。在公司“流域化、集团化、科学化”管理思想指导下,官地电站生产筹备将实行“建管合一”的组织模式,生产准备及运行管理工作将以安全生产为基础,以发挥电力生产效益为中心,达到人员精干高效、管理科学先进的。同时在此过程中探索和积累适合雅砻江流域梯级电站建设生产管理的经验模式,为后续电站开发提供可借鉴的经验,为实现公司四阶段战略目标创造最大价值。
生产准备大纲
官地电厂作为公司电力生产管理单位,负责官地水电站发电、防洪设施的生产运行、检修、维护工作,是公司的成本控制中心。公司按董事会要求“高起点、高标准、高素质、高效益”地筹建官地电厂,并在投产后近期建设成为国内一流的水电厂,远期成为国际一流的水电厂,因此,官地电厂的生产准备和内部管理不可能完全按二滩电厂管理模式进行简单地复制,必须吸收目前国内外水电开发企业的先进管理经验。
官地电厂筹备工作将围绕建管结合、人力资源计划、生产管理准备、生产技术准备和信息系统建设等方面,着眼于尽快高质量地发挥工程效益,结合官地电站具体条件和特点,积极组织人员培训、确定机构设置、参与工程建设和管理。工作总目标是:员工队伍的组建符合现代电力企业的要求,生产筹备工作满足投产发电的需要,并迅速将机组稳定下来,满足投产后持续安全运行的要求;以极少的资源投入,科学合理运营官地工程发电资产;以极低的成本组织生产,为股东方创造丰厚的回报,进一步增强股东方对雅砻江梯级水能资源开发的信心。
1、生产准备工作的指导思想
官地电厂生产准备工作的指导思想将立足于生产准备与项目推进同步,确保人员能力素质满足生产需要,确保发电机组安全稳定运行,确保投产即产生效益。
官地电厂生产准备工作坚持的基本原则:
建设和生产准备管理相结合,电厂参与工程建设;
坚持三个结合,一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合;二是全能培训与保证重点