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基础理论篇

整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFE)因其日语的罗马拼音均为“S”开头,故简称为“6S”。6S是环境与行为建设的国际性标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力及素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。

1S☆整理:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理;
2S☆整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识;
3S☆清扫:清除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生;
4S☆清洁:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果;
5S☆素养:人人依规定行事,养成好习惯;
6S☆安全:周围不存在伤害性的因素和环境。
整理的目的:腾出空间,提高生产效率;
整顿的目的:排除寻找的浪费;
清扫的目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础;
清洁的目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在;
素养的目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
安全的目的:员工正确使用保护器具,保证设备产能、人员效率稳定。

(一)实行6S对企业的意义
1. 6S是最佳推销员
1)改善企业形象,增强客户的信赖度。
2)为参观者留下良好印象,提高公司美誉度。
3)清洁明朗的环境,吸引并留住优秀员工。

1)降低材料损耗,提高设备,工装的使用率。
2)减少时间浪费,提高工作效率,保证货期。
3)减少工作空间占用,利用合理化。

1)宽敞、开阔的现场,物流通畅。
2)遵守堆放规则,摆放有序化,消除安全隐患。
3)养成规范操作,防止事故发生。

1)作业有标准,行为有规范。
2)遵守操作规程,严格工艺纪律。
3)秩序稳定,深入人心,品质有保证。
5. 6S是企业的代言人
1)洁净明亮的现场,使员工工作心情舒畅。
2)严谨有序的现场,有条不紊的作业秩序,体现了优良的职业素质和严明的企业制度。
3)团结互助,日清日高的职场氛围,映射出团队精神以及与时俱进的企业文化。
(二)实行6S对员工的意义
1. 提高员工自身素质,养成良好的工作习惯。
2. 创造洁净、安全、舒适、便利的工作环境。
3. 减少不必要的劳动时间,提高工作效率,增加员工收入。
4. 赋予员工改善的动机,发掘创造潜力,为充分展示员工的聪明才智提供机会与平台。
5. 纠正陈规陋习,改变精神面貌,进而提升员工的自身价值。
四、6S的适用范围?
答:生产一线、仓库、办公室、公共场所等。
五、推行6S能够达到的效果?
答:1)投资者满意; 2)客户满意;
3)员工满意; 4)社会满意。
六、推行6S分为那几个阶段?
答:准备期、建立期、维护期。
七、推进方针及目标?
答:全员参与6S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存。
八、6S推进八大要诀?
答:要诀1:全员参与其乐无穷;